隨著某電力集團的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)越來越多元化，企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模也越來越大;但是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，形成數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)價值未能在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來?；谝陨显?，集團通過數(shù)據(jù)治理和大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，國信為企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)模型，打破信息孤島，實現(xiàn)全集團公司核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、整合、匯聚和分析挖掘應(yīng)用的一體化管理。為企業(yè)梳理出6大產(chǎn)品線，60多項數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，為企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營決策提供快速、有效數(shù)據(jù)支撐。