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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-25在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 · 海南省定安縣糧食儲備庫建設(shè)項目2024年度績效自評報告項目概況。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）糧食儲備庫建設(shè)項目（略）年度績效自評報告一、項目概況一項目基本情況本期項目用地面積（略）.（略）平方米約（略）畝，總建筑面積為（略）.（略）平方米。其中擬建1棟1層平房倉，建筑面積為（略）.（略）平方米；1棟1層成品庫，建筑面積為（略）.（略）平方米；1棟2層大米加工車間及原料倉，建筑面積（略）平方米及配套建（略）、智（略）、室外景觀綠化、（略）、停車場等。項目總投（略）.（略），合同價（略）.5（略）,合同工期（略）日歷天。二項目績效目標設(shè)定情況項目已于（略）年（略）月（略）日開工，計劃于（略）年（略）月（略）日完工。二、項目決策、資金使用、償債管理情（略）批準（略）公司作為項目業(yè)主，項目可研于（略）年（略）月（略）發(fā)改委批復(fù)（定發(fā)改審批[（略）]（略）號），項目初步設(shè)計及概算于（略）年（略）月（略）發(fā)改委批復(fù)（定審服立審[（略）]（略）號）（二）項目資金到位及使用情況目前資金到位已到位（略）.（略），使用（略），其中專項債資金（略）.（略）（其中（略）年（略）已經(jīng)規(guī)定的時間完成支出；（略）年（略），已經(jīng)完成支出（略））。三、項目組織實施情況（一）項目組織情況項目于（略）年（略）月（略）日開工，計劃于（略）年（略）月（略）日完工。根據(jù)項目管理辦法以及相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范，對項目施工質(zhì)量、進度控制方面，選用實力強勁的施工單位、監(jiān)理單位，合理制定施工組織計劃并加以監(jiān)督落實。對項目的成本控制、質(zhì)量監(jiān)督方面等方面，我們邀請全過程跟蹤審計單位，檢測單位等第三方單位從項目開工階段介入，從（略）開始對施工成本、質(zhì)量進行嚴格把控，力圖以多個（略）度、多個方面對項目的成本效益、質(zhì)量標準進行嚴格把控，科學(xué)合理地對項目實施過程進行管理，保證項目順利實施，從而保障項目的效益得到發(fā)揮。（二）項目實施情況截止目前項目完工，里程碑節(jié)點：平房倉（略）年（略）月（略）日完成室內(nèi)裝修，成品庫（略）年（略）月（略）日室內(nèi)裝修，大米加工車間（略）年（略）月（略）日室內(nèi)裝修。1、成品庫外墻抹灰施工完成（略）%，室內(nèi)外膩子粉施工完成（略）%；2、平房倉外墻抹灰施工完成（略）%，室內(nèi)外膩子粉施工完成（略）%；3、大米加工車間室內(nèi)外墻抹灰施工完成（略）%正在準備驗收。四、項目績效（略）析（一）項目績效目標完成情況項目施工進度已完成（略）%.正準備組織驗收。（二）項目績效目標未完成情況及原因（略）析截止（略）年（略）月（略）日項目已完成平房倉、成品庫及大米加工車間主體建設(shè)、室內(nèi)外裝飾裝（略）施工。正在（略）接入等收尾工作。未完成所計劃的（略）年（略）月（略）日完成的績效目標，主要原因為一是受超強臺風“摩羯”影響，導(dǎo)致項目周邊給水、電力通訊、交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施損壞嚴重，導(dǎo)致項目工期延誤；二是根據(jù)國家（略）年（略）月（略）日發(fā)布、（略）年（略）月（略）日實施的《中國人民共（略）建設(shè)行業(yè)標準-高標準糧倉建設(shè)標準》LST（略）-（略），為確保項（略）年（略）月（略）日根據(jù)《中國人民共（略）建設(shè)行業(yè)標準》中要求設(shè)計單位優(yōu)化和完善項目的設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備購置標準，經(jīng)研討、方案確定以及變更等一系列流程，導(dǎo)致該項目工期延誤；三是該項目的設(shè)備屬于公開招標范圍，因上述第二點的優(yōu)化和完善設(shè)備購置標準耽誤招標內(nèi)容的確定以及在招標過程中通過合格性審查的投標人不足三家導(dǎo)致無法正常開展招標工作，需二次招標，造成工期延誤。五、項目績效（略）析（略）在項目立項之初已做了情況調(diào)（略）及經(jīng)多方討論，明確績效工作目標、主要工作內(nèi)容，施工過程中按照設(shè)計及施工合同中約定的內(nèi)容，聘請監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位推進項目實施，嚴格把控項目實施質(zhì)量。（二）存在的問題（1）項目績效指標存在缺失，過程管理精細化水平不高一是項目缺少績效指標表。無法通過定量、可衡量的指標值反映預(yù)期項目的實施控制情況。二是缺少項目（略）體實施方案。對改擴建具體內(nèi)容、時間進度安排、安全管理、風險管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控計劃不夠清晰，管理制度健全性不夠。三是未按內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。在實施中發(fā)現(xiàn)拖后的時，未調(diào)正相關(guān)施工方法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確保總工期的實現(xiàn)。（2（略）質(zhì)量不佳，（略）體建設(shè)進度較計劃滯后（略）建設(shè)質(zhì)量不佳。如（略）燈桿缺少接地裝置，存在雷擊斷電風險、成品倉頂部照明燈處未修復(fù)、成（略）護欄焊接點不規(guī)范，容易導(dǎo)致后期脫焊失去護欄功能、如進倉電纜管連接處缺少連接管件等。二是項目執(zhí)行進度存在滯后。項目計劃于（略）年（略）月（略）日開工，（略）年（略）月（略）日完工，總工期為（略）個日歷天；實際于（略）年（略）月（略）日開工，至今已經(jīng)竣工但未驗收。（3）效益效果呈現(xiàn)不夠充（略），滿意度工作仍需加強一是經(jīng)濟效益體現(xiàn)不足。項目未按施工合同時間期限完成，主體建設(shè)已完成，已有部（略）存儲調(diào)動糧食功能，導(dǎo)致效益一般。（三）改進措施及建議（1）明確部（略）專項債資金用途。一是?？顚Ｓ?，嚴格按債券發(fā)行時披露的項目用途使用，禁止挪用。二是專戶封閉運行，資金通過專用賬戶撥付，與項目進度掛鉤，避免沉淀或挪用。專項債券資金需與項目資產(chǎn)、收益對應(yīng)，形成“借、用、管、還”閉環(huán)。三是明確專項債券資金用途，通過相關(guān)文件明確調(diào)（略）金額方向。（2）完善項目績效指標體系，規(guī)范過程管理一是加強對績效目標和指標的研究，根據(jù)本項目核心任務(wù)合理設(shè)定績效目標及指標，為項目執(zhí)行與管理提供指導(dǎo)依據(jù)。二是健全制度管理體系。制定詳細具體的項目實施方案，明確項（略）徑、時間進度、組織機構(gòu)、資金（略）計劃等內(nèi)容，同時針對項目實施過程中涉及的安全管理、風險管理等內(nèi)容予以事前管控，以有效指導(dǎo)項目實施，強化項目組織實施管理。三是規(guī)范過程監(jiān)管，建立完善的施工過程文件管理制度，確保施工過程中的各種文件、資料得到及時、準確的記錄和歸檔，加強對施工文件的質(zhì)量控制和審核，確保文件的真實性、完（略）性和準確性，為項目的后續(xù)驗收、審計和評估提供可靠的依據(jù)。（3（略）質(zhì)量控制，加快項目執(zhí)行進度（略）質(zhì)量管控力度，推行質(zhì)量終身責任制和關(guān)鍵崗位人員實名制，確保責任可追溯，立行立改，出現(xiàn)質(zhì)量問題后第一時間進行（略）改，確保質(zhì)量為項目中重點。二是加強對項目實施進度的監(jiān)督管控力度，如要求施工單位定期匯報改擴建完成進度，對于進度滯（略），及時提醒施工單位加快實施進度，并采取一定措施確保項目（略）體如期完成。（4）提升運維管理水平，保障項目可持續(xù)發(fā)展（略）采取有效措施，對存在的問題進行全面（略）改，并加強設(shè)施設(shè)備的日常的運維管護工作，確保項目的長期穩(wěn)定運行和效益發(fā)揮。同時，建立健全運維管護制度和流程，明確責任（略）工和考核標準，提高運維人員的專業(yè)技能和責任意識，為項目的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。（略）糧（略）年（略）月（略）日（略）查看原文