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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-11在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 (市交易中心) 江寧區(qū)2025年高標準農(nóng)田改造提升建設項目江寧街道星輝片高標準農(nóng)田改造提升建設施工招標公告305936。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 Title第一章（略））（略）年高標準農(nóng)田改造提升建設項（略）星輝片高標準農(nóng)田改造提升建設施工招標公告標段編碼:NJSL（略）-（略）SGGH1.招標條件本招標項（略）年高標準農(nóng)田改造提升建設項目已（略）以（略）年高標準農(nóng)田改造提升建設項目初步設計和概算的批復（項目審批文號:江寧農(nóng)復〔（略）〕7號）批準建設，項目業(yè)主（略）人民政（略）辦（略）投資），項目出資比例為政府性:（略）.（略）%。項目已具備招標條件，招標人（略）人民政（略）辦事處，現(xiàn)對該項（略）星輝片高標準農(nóng)田改造提升建（略）受招標人委（略）的招標事宜。2.項目概況與招標范圍2.1建設地址：（略）2.2招標范圍：（略）建設高標準農(nóng)田（略）畝，主要工作內(nèi)容：襯砌溝渠2.（略）公里、渠系建筑物（略）座，農(nóng)田地力提升（略）畝，（略）0.（略）公里等，具體詳（略）量清單中所列內(nèi)容。2.3計劃工期：（略）日歷天2.4合同估算價：（略）.（略）2.5（略）規(guī)模：（略）建設高標準農(nóng)田（略）畝，主要工作內(nèi)容：襯砌溝渠2.（略）公里、渠系建筑物（略）座，農(nóng)田地力提升（略）畝，（略）0.（略）公里等。2.6（略）類型：水利2.7其他說明：3.投標人資格要求3.1投標人資格要求資質(zhì)條件：[施工總承包（略）三級]含以上項目負責人資格：[（略）二級]含以上符合法律法規(guī)規(guī)定的其他條件：（1）項目負責人必須滿足下列條件：①項目負責人不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)：a.同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或繳納社會保險；b.將本人執(zhí)（職）業(yè)資格證書同時（略）在兩個及以上單位；c.另本項目不接受投標人擬派項目負責人同時任個體工商戶（個體經(jīng)濟組織）經(jīng)營者或其他單位法定代表人、股東、董事、監(jiān)事。②項目負責（略），須滿足以下條件之一a.項目負責人未變更的（略）通過完工驗收或竣工驗收為準；b.項目負責人是變更（略）的，須原合同工期已滿且自項目主管部門同意變更備案之日已滿6個月；或者，因非承包方（略）項目停工或未開工超過（略）天，且經(jīng)建設單位同意、相應主管部門核準并已經(jīng)（略）變更手續(xù)。（2）項目負責人無行賄犯罪行為記錄；或者有行賄犯罪行為記錄，但自記錄之日起已超過（略）年的。（3）投標（略）部級建設行政主管部門頒發(fā)的有效的安全生產(chǎn)許可證。（4）項目負責人具備水行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核B類合格證且須提供（略）月以來任意一個月投標人為其繳納的由勞動和社會保障部門出具的養(yǎng)老保險繳納憑證（須明確繳費月份、個人姓名、繳費（略）參保繳費證明電子專用章；若高校設計院或軍隊等事業(yè)編制人員無法提供社保證明的，須提供所在單位的上級主管部門人事組織或編制主管部門出具的人員編制核準證明材料。若項目負責人屬企業(yè)退休人員、現(xiàn)役軍人等客觀原因無法提供養(yǎng)老保險金繳費證明，必須出具相關證明材料及勞務合同）。（5）（略）、（略）相關管理辦法，投標人須提供（略）工傷保險的承諾書。（6）本次招標實行資格后審，資格審查的具體要求見招標文件。資格后審不合格的投標人投標文件將按無效標處理。3.2本次招標是否接受聯(lián)合體投標：否4.招標文件的獲取4.1招標文件獲取時間：本公告發(fā)布之日起至投標截止之日止。4.2招標文件獲取方式：投標人（略）“（略）”（略）；本招標公告及招標文件中“（略）”選用：“寧易（略）址：http:（略）.cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。5.2投標文件遞交方式：投標人（略）“（略）”遞交；5.3逾期遞交的投標文件，招標人不予受理。6.資格審查辦法本項目采用資格后審方式進行資格審查。7.評標方法7.1本標段采用的評標辦法：綜合評估法；是否兩階段評標：否；是否評定（略）離：否；7.2具體評標辦法：詳細評審條款號量化因素量化標準2.3.1（略）值構(gòu)成（總（略））（1）投標報價：（略）.（略）（2）施工組織設計：（略）.（略）（3）投標人業(yè)績：2.（略）（4）（略）場信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價：0（略）（5）項目管理機構(gòu)：4.（略）（6）投標報價合理性：0（略）（7）其他：1.（略）2.3.2評標基準價計算方法1、評標基準價算法方法三方法一：評標基準價C=A×K%;其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;K為權(quán)重系數(shù)，取值為（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略），具體數(shù)值在開標（略）隨機抽取確定;評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;方法二：評標基準價C=A×Q1+B×Q2;其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;在初步評審結(jié)束后，B為剔除無效標后，各有效評標價的算術平均值當有效投標數(shù)≤5時，取所有評標價的算術平均值;當5有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除一個最高評標價和一個最低評標價后的算術平均值;當（略）有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除兩個最高評標價和兩個最低評標價后的算術平均值;當（略）有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除三個最高評標價和三個最低評標價后的算術平均值;當有效投標數(shù)（略）時，取剔除n個最高評標價和n個最低評標價后的算術平均值，n=有效投標人數(shù)量×（略）%去除小數(shù)?。裕?shù);其中Q1為權(quán)重系數(shù)，取值為（略）%、（略）%、（略）%，具體數(shù)值在開標（略）隨機抽取確定;權(quán)重系數(shù)Q2=（略）%-Q1;評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;方法三：評標基準價C=A×Q1+B×Q2；其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值；在初步評審結(jié)束后，B為剔除低于最高投標限價×Y%的有效投標報價和無效標后，各有效評標價的算術平均值當有效投標數(shù)≤5時，取所有評標價的算術平均值；當5有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除一個最高評標價和一個最低評標價后的算術平均值；當（略）有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除兩個最高評標價和兩個最低評標價后的算術平均值；當（略）有效投標數(shù)≤（略）時，取剔除三個最高評標價和三個最低評標價后的算術平均值；當有效投標數(shù)（略）時，取剔除n個最高評標價和n個最低評標價后的算術平均值，n=有效投標人數(shù)量×（略）%（去除小數(shù)?。裕?shù)）;其中Q1為權(quán)重系數(shù)，取值為（略）%、（略）%、（略）%、（略）%、（略）%、（略）%，具體數(shù)值可在開標（略）隨機抽取確定；權(quán)重系數(shù)Q2=（略）%-Q1；評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值；不參與評標基準價計算的幅度為Y%，當投標報價低于最高投標限價的一定幅度時Y%，可不參與評標基準價計算。Y=（略），Y的取值為（略）、（略）、（略），常規(guī)項目取值為（略），Y值由招標人根據(jù)項目特點選擇；當投標人有效投標報價均低于最高投標限價×Y%時，B=最高報標限價（剔除不可競爭費）×Y%；投標人的報價清單存在明顯文字和計算錯誤已按照評標委員會要求澄清、說明和補正后，修正了投標報價的，按修正后的報價作為最終投標報價。特別規(guī)定：評標委員會在評標報告上簽字確認后，評標基準價不因為質(zhì)疑、投訴、復審等情形而改變（糾正評標委員會計算錯誤的除外）2.3.3（1）投標報價得（略）計算評標價與評標基準價相比的偏差率，每高于1%扣0.5（略），每低于1%扣0.3（略）:不足1%部（略）按比例計算，精確到小數(shù)點后2位數(shù)。2.3.3（2）施工組織設計評（略）標準1、評標委員會按下列評（略）因素和評（略）標準對施工組織設計進行評審。2、施工組織設計各評（略）點得（略）應當取所有技術標評委評（略）中（略）別去掉一個最高和最低評（略）后的平均值為最終得（略）。3、施工組織設計中除缺少相應內(nèi)容的評審要點不得（略）外，其它各項評審要點得（略）不應低于該評審要點滿（略）的（略）%（不包含第4項篇幅扣（略））。4、是否設置篇幅扣（略）:是施工組織設計總篇幅要求:不超過（略）頁，每超過一頁的，扣0.1（略），最多扣2（略）。評審因素評（略）標準（略）值施工組織設計，施工方案和技術措施0~8.（略）.1內(nèi)容完（略）、總體方案合理可行、技術措施有針對性得2（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣2（略）；1.2（略）施工方案先進、合理、可行6（略）：1.2.1（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；1.2.2（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；1.2.3設（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；1.2.4（略）（（略））及渠（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵得2（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣2（略）；1.2.5（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。8.（略）施工總平面布置和臨時設施布置0~2.（略）.1（略）的平面布置全面、合理可行，平面布置圖（略）合理、標識清晰，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；2.2主要臨時設施考慮全面，布置合理可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）。注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）施工進度計劃和保證措施0~2.（略）.1影響進度的關鍵因素（略）析準確、（略）保證措施合理可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；3.2勞動力安排合理可行、能滿足進度要求，有施工進度計劃及勞動力安排圖（或表），無明顯瑕疵得0.5（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣0.5（略）；3.3機械設備配備和材料投入合理可行、能滿足進度要求，無明顯瑕疵得0.5（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣0.5（略）。注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）質(zhì)量管理體系和措施0~2.（略）.1質(zhì)量管理體系、制度、崗位職責健全，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；4.2質(zhì)量保證措施科學合理，影響質(zhì)量的關鍵因素（略）析準確，關鍵工序有質(zhì)量控制方案且合理可行，無明顯瑕疵得0.5（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣0.5（略）；4.3質(zhì)量檢測有計劃，滿足相關規(guī)范及相關規(guī)定要求，無明顯瑕疵得0.5（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣0.5（略）。注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）安全管理體系和措施0~2.（略）.1安全管理體系、制度、崗位職責健全，安全生產(chǎn)標準化，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；5.2安全保證措施、投入計劃科學合理，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）文明施工及環(huán)境保護0~2.（略）.1文明施工總體計劃周密、制度完善，措施可行，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）；6.2環(huán)境保護、揚塵控制制度完善，措施可行，經(jīng)費落實，無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，酌情扣（略），最多扣1（略）。注：請將此部（略）相應內(nèi)容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）匯總規(guī)則：評委匯總，參與評審項打（略）的評委為3人：（略）；參與評審項打（略）的評委為3人以上：評標委員會成員打（略）中去掉1個最高（略）和1個最低（略）后取平均值2.3.3（3）投標人業(yè)績評（略）標準投標人近（略）年（（略）年（略）月（略）日（含）以來，承（略）的施工業(yè)績，每項得2（略），滿（略）2（略）。[業(yè)績證明材料：須同時提供中標通知書、合同協(xié)議書、合同完工驗收證明（需各方參建單位蓋章（略）完工驗收鑒定書或竣工驗收證書（需各方參建單位蓋章），三者缺一不可，提供的證明材料必須能反映相關數(shù)據(jù)和內(nèi)容，否則視為業(yè)績不滿足；有效日期以投標人提供的中標通知書（略）日期為準，金額以中標通知書金額為準（略）：中標價