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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-10在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 大連海事大學校園電力線路改造設計施工總承包項目監(jiān)理服務采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、采購項目概況1.采購項目名稱：大（略）園（略）改造設計施工總承包項目監(jiān)理服務2.建設地址：大（略）內(nèi)3.項目建安費：（略）.（略），采購預算：（略）4.共劃（略）為1個標段標段編號標段名稱招標范圍預算工期（天）1大（略）園（略）改造設計施工總承包項目監(jiān)理服務建設項目施工準備階段、施工階段、保修階段監(jiān)理及相關(guān)服務。包括（略）施工的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安（略）監(jiān)理檔案、資（略）造價控制、合同和信息管理、審查施工單位提供的BIM成果文件、審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請以及（略）承包等單位的協(xié)調(diào)工作并協(xié)助招標人（略）施工前、中、后期相關(guān)手續(xù)。（略）.工期要求：（略）年（略）月（略）日開工至（略）年（略）月（略）日竣工，共（略）日歷天（和施工同步，具體日期根據(jù)項目成交時間調(diào)（略））。二、供應商資格條件、能力和信譽要求本項目招標供應商須滿足以下條件：1.資質(zhì)等級及范圍：本次招標要求投標人須同時具有建設行政主管部門頒發(fā)的以下資質(zhì)：[監(jiān)理·（略）·（略）乙級]含以上或者（略）監(jiān)理綜合資質(zhì)]含以上。2.項目負責人資質(zhì)類別和等級：（略）師·（略）]含以上。3.本次招標不接受聯(lián)合體投標。4.其它要求：（1）具備建設行政主管部（略）監(jiān)理綜合資質(zhì)或（略）監(jiān)理乙級（含）以上資質(zhì)的獨立企業(yè)法人。（2）項目總監(jiān)須為（略）專業(yè)國（略）師，項目總監(jiān)無負（略）。3截至投標截止時間止（略）站（（略）www.（略）.cn）、“（略）站（http:（略）.cn）查詢，被列入失信被執(zhí)行人名單的,或（略）建（略）—（略）（http:（略）.cn）上被列入不良行為記錄且在公布期內(nèi)的按無效投標處理。5.允許互跨專業(yè)承接同等級業(yè)務：否三、質(zhì)量標準施工要求的質(zhì)量標準：施工質(zhì)量符合設計圖紙及國家有關(guān)標準規(guī)（略）質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合（略）所有物資（材料、設備等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標準規(guī)范的要求，合格率達到（略）%。四、（略）及（略）踏勘1、（略）:請（略）下方鏈接（略）https:（略）.aspx，（略）時間（略）年（略）月（略）日（略）：（略）-（略）年（略）月（略）日（略）：（略）止。如遇問題請聯(lián)系曾老師，（略）。2、踏勘是否集中組織踏勘：是響應人應委派人員，參加采購方統(tǒng)一組織的（略）踏勘。除統(tǒng)一踏勘外，采購方不再單獨為某一家或某幾家響應人組織踏勘。本項目統(tǒng)一（略）踏勘時間（略）月（略）日（略）：（略），集合地點（略）門前（甲方踏勘聯(lián)系人：（略）話（略））。五、控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價和報價說明1.招標控制價：（略）。2.報價說明：投標報價采用固定費率報價。合同費率在招標需求書文件及監(jiān)理合同約定的監(jiān)（略）內(nèi)容）風險范圍之內(nèi)不可調(diào)（略）。投標人的報價不得高于招標控制價，否則按無效處理。監(jiān)理費參照發(fā)改價格〔（略）〕（略）號“關(guān)于進一步放開建設項目專業(yè)服務價格的通知”的規(guī)定（略）建設監(jiān)理服務收費標準》（發(fā)改價格[（略）]（略）號）的標準，投標人自行報價。本合同監(jiān)理費綜合考慮了監(jiān)理人員的工資、福利、保險、加班費用、車旅費用、提供監(jiān)理文件的資料費、各種設備使用費及企業(yè)管理費、利潤、稅金、監(jiān)理費用、施工階段技術(shù)咨詢服務、及與其他單位之間協(xié)調(diào)及不可預見風險等全部費用。監(jiān)理人為完成監(jiān)理任務所需的人力、物力、財力投入，充（略）考慮（略）場風險以及企業(yè)所需繳納的各種稅費。以及為實現(xiàn)合同目的所涉及的機構(gòu)、人員、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定、不可預見風險、責任、監(jiān)理人為自己的雇員、財產(chǎn)等所做的人身和財產(chǎn)保險的費用，以及第三方責任險和參與投標所發(fā)生費用等全部費用。同時包括招標人未列出，但監(jiān)理人認為完成本項目必須列支的有關(guān)費用，且充（略）考慮一切后期因素和風險、意外事件或不可抗力風險。具體還應結(jié)合招標文件的其他內(nèi)容綜合考慮報價。六、投標與評標1.投標：（1）標書遞交時間為（略）年（略）月（略）日（略）:（略）前，地點（略）大連海事大（略）房間，聯(lián)系人：（略）2）標書內(nèi)容：投標方需提供：報價書三份（需有封面，內(nèi)容（略）招標人名稱、項目名稱、投標總價、（略）的投標人名稱、簽字或蓋章的法人或授權(quán)人姓名、聯(lián)系人姓名及電話、投標日期）、報價書內(nèi)附營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件及監(jiān)理班子成員信息一覽表等。2.評標綜合評（略）法：評標委員會按照綜合得（略）由高至低的順序推薦三名有排序的中標候選人，得（略）最高的為第一中標候選人，綜合得（略）相同的以投標報價低者優(yōu)先。綜合評（略）表詳見評審標準。七、履約擔保履約擔保的形式：不采用。八、付款信息本項目付款由中標人根據(jù)約定向招標人上報（略）申請，經(jīng)監(jiān)理人、招標人審核后，最終由招標人（略），中標人須提供抬頭為“大連海事大學”的增值稅發(fā)票，具體開票信息如下：戶名：大連海事大學賬號：（略）開戶行：中國銀行大連高新（略）統(tǒng)一社會信用代碼：（略）A地址：（略）1號九、監(jiān)理服務內(nèi)容及范圍1.監(jiān)理范圍包括：施工準備階段、施（略）保修階段的監(jiān)理。2.監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：監(jiān)理人負責監(jiān)理工作（略）施工的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安（略）監(jiān)理檔案、資料管理、合同和信息管理以及（略）承包人等單位的協(xié)調(diào)工作等。審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請，并負責對竣工結(jié)算中項目按合同約定標準和實際完成情況進行審核，審核無誤后再報（略）造價控制：審核承包（略）變更、索賠等相關(guān)資料的有效性、符合性，協(xié)助委（略）施工過程中造價控制。本項目施工內(nèi)容主要包括：1.本校學生公寓外線電源敷設，（略）支箱安裝，變壓器更換，配電柜更換，電纜試驗及設備試驗；2、（略）內(nèi)配電總柜、箱、開關(guān)更換（（略）宇總表安裝），金屬橋架、電氣管安裝，配電（略）層計量箱電纜，寢室計量表、集中器安裝、調(diào)試；3、戶內(nèi)箱安裝，空調(diào)插座、漏電保護器安裝，阻燃PVC線槽敷設，線、纜安裝；4、相關(guān)土建施工（如溝槽挖填、面層恢復、吊頂拆除、恢復，剔槽、剔洞、打孔及墻、地面恢復、保潔）等。本項目設計圖紙所包含全部內(nèi)（略）施工質(zhì)量、進度、投資（略）建設的多項工作由多方承包人按各自與建設單位簽訂的相應合同履行并承（略）建設監(jiān)理的主要內(nèi)（略）建設的投資、建（略）質(zhì)量及安（略）建設合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完（略）的監(jiān)理檔案資（略）的交工和竣（略）決算。監(jiān)理單位受建設單位委托服務范圍如下：（包括但不僅限于如下項）（1（略）施工準備階（略）的建設監(jiān)理規(guī)劃。②協(xié)助委托人完成（略）開工前的各項準備工作。③協(xié)助業(yè)主完成對總承包單位的招標工作。④協(xié)助業(yè)主組織設計單位對承包人進行施工圖設計交底。⑤審查施工組織設計（施工技術(shù)方案）。⑥查驗測量放線成果。⑦參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，確定工地例會事宜。⑧負責組織承包商（略）的劃（略）開工報告的批準。（2（略）施工階段①參加施工圖會審和交底。②參與（略）、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和（略）進行全過程監(jiān)理。③參與對施工承包人的合同談判工作。④審查總承包單位的試驗等單位的資質(zhì)并認可。⑤審查施工總承包單位提交的施工組織設計、施工及設備安裝技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。⑥審查施工總承包單位施工進度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。⑦審查施工總承包單位開工申請報告。⑧審查施工總承包單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。⑨檢查（略）施工人員中特殊工種及生產(chǎn)操作人員持證上崗情況。⑩負責審查施工總承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃（略）”并督促實施。?檢查施工（略）原材料、構(gòu)件的采購、（略）、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。?參加主要設備的（略）開箱檢查。對設備保管提出監(jiān)理意見。?遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報建設單位。?監(jiān)督施工（略）安全文明施工管理。?組織階段性（略）進度和進度款的審核。?審（略）結(jié)算書，過程付款必（略）師簽字。?監(jiān)督施工合同的履行、維護建設單位和承包人的正當權(quán)益。?監(jiān)理單位組織周例會，形成工作周報、月報，并向建設單位通報監(jiān)理情況并提交書面監(jiān)理報告。（3（略）保修階段①在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，對缺陷原因進行調(diào)查（略）析并確定責任歸屬。②審定承包商的修復方案，監(jiān)督修復過程。③對承包商的修復結(jié)果進行檢查驗收。3.施工質(zhì)量目標：施工質(zhì)量符合設計圖紙及國家有關(guān)標準規(guī)（略）質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。4.工期計劃：（具體開竣工日期以合同約定為準）。本招標文件列出的工期僅是計劃工期，具體開工日期以實際開工日期為準，監(jiān)理主要工作結(jié)束日期以采購人內(nèi)部驗收時（略）完工后，驗收合格并交付使用，移交全部竣（略）保修期滿，監(jiān)理任務結(jié)束。5.監(jiān)理要求（1（略）的監(jiān)理服務期從簽訂合同之（略）通過竣工驗收交付使用為（略）質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應承擔相應的義務和責任。（2）監(jiān)理單位必須嚴格按照國家有關(guān)建設建立規(guī)定進行監(jiān)理。（3）監(jiān)理（略）所用的大宗材料和重要材料的檢測試驗必須與施工單位同步，并獨立進行，不得使用施工單位的任何檢測資料和測試設備。（4）項目的監(jiān)理負責人須具（略）師證書。（5）監(jiān)理單位不得（略）的設計單位、施工承包人及材料、設備供應商發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。十、擬采用的詳細評審評（略）辦法綜合評（略）法。（略）項評（略）因素權(quán)重說明價格投標報價（略）注：評標基準價為滿足采購需求要求的所有投標報價的平均值；投標報價等于評標基準價的得（略）。投標報價與基準價相比，每高于1%扣1（略），每低于1%扣0.5（略），不足1%的插值計算。技術(shù)部（略）項目實施方案（略）、一檔：對項目總體認識全面深刻，總體組織符合實際、進度計劃控制措施合理，充（略）考慮了針對本項目所采取的有效措施，綜合措施科學；對項目實施過程中重點、難點認識深刻、表述全面準確（略）、安全、可操作性強；總體服務方案優(yōu)于招標文件要求；對項目了解，有較強的針對性。（略）；2、二檔：對項目總體認識基本全面，總體組織基本符合實際、進度計劃控制措施基本合理，考慮了針對本項目所采取的有效措施；對項目實施過程中重點、難點認識比較深刻、表述基本全面，解決方案比較科學，具有可操作性；總體服務方案滿足招標文件要求；對項目比較了解，有一定的針對性。（略）；3、三檔：對項目總體認識一般，總體組織不符合實際、進度計劃控制措施一般，簡單考慮了針對本項目所采取的措施；對項目實施過程中重點、難點認識認識一般，表述一般，解決方案一般；總體服務方案低于招標文件要求；對項目不了解，無針對性。（略）。服務質(zhì)量、進度保障措施（略）、一檔：服務質(zhì)量、進度計劃編制合理、可行，關(guān)鍵節(jié)點控制措施得力、可操作性強，保證措施可靠。（略）；2、二檔：服務質(zhì)量、進度計劃編制比較合理、可行，關(guān)鍵節(jié)點控制措施比較得力、可操作性比較強，保證措施比較可靠。（略）；3、三檔：服務質(zhì)量、進度計劃編制基本合理、可行，關(guān)鍵節(jié)點控制措施基本得力、具有可操作，保證措施基本可靠。（略）。質(zhì)量承諾與違約承諾（略）、一檔：供應商服務質(zhì)量承諾與違約承諾的（略）完善、針對性強，綜合實力強大，能夠充（略）滿足采購人的需求內(nèi)容7-（略）；2、二檔：供應商服務質(zhì)量承諾與違約承諾的比較（略）比較完善、針對性比較強，基本滿足采購人的需求內(nèi)容3-6（略）；3、三檔：供應商服務質(zhì)量承諾與違約（略）基本完善、針對性一般，符合采購人的部（略）需求內(nèi)容0-2（略）。針對本項目的企業(yè)管理制度（略）、一檔：管理制度健全、可操作性強，能很好為采購人服務。7-（略）；2、二檔：管理制度較全面、可操作性較強，能滿足招標文件要求。3-6（略）；3、三檔：管理制度較一般、基本滿足招標文件要求。0-2（略）部（略）人員配備情況（略）國（略）師總