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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-23在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共山東魯泰控股集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于十四屆市委第五輪巡察集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）委統(tǒng)一部署，（略）年4月（略）日至7月（略）日，（略）黨委進(jìn)行了常規(guī)巡察。（略）年9月（略）日（略）黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察（略）改進(jìn)展情況予以公布。一、（略）改工作基（略）公司黨委完全接受、照單全收，始終堅(jiān)持把抓好巡察（略）改工作作為始終對黨忠誠、增強(qiáng)“四個(gè)意識”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，牢固樹立“（略）改不力是失職、不抓（略）改是瀆職”的觀念，以堅(jiān)決態(tài)度、扎實(shí)作風(fēng)、有力舉措，不折不（略）委巡察反饋意見（略）改落實(shí)，做深做實(shí)做細(xì)巡察（略）改“后半篇文章”。（一）統(tǒng)一思（略）公司黨委書記第一時(shí)間主持召開黨委會，（略）委第四（略）黨委的反饋意見和第四巡察組組長在反饋會議上的講話精神，深刻認(rèn)識巡察（略）改的重大政治意義，把堅(jiān)（略）委對巡察（略）改的各項(xiàng)要求作為當(dāng)前首要任務(wù)。召開巡察（略）改專題民主生活會，班子成員進(jìn)行再對照、再剖析，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，主動(dòng)從政治上看問（略）、找根源定舉措、領(lǐng)責(zé)任抓落實(shí)，確保巡察（略）改工作方向不偏、重心不移、步調(diào)不（略）公司黨委堅(jiān)決扛起巡察（略）改主體責(zé)任，成立了由黨委書記、董事長任組長，黨委副書記、總經(jīng)理任副組長的（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)（略），負(fù)責(zé)巡察（略）改工作具體組（略），黨委書記牽頭抓總，對重要工作、重要問題親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；班子成員（略）工負(fù)責(zé)，對（略）管范圍內(nèi)（略）改工作的時(shí)效和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；牽頭部室從專業(yè)（略）度抓具體（略）改任務(wù)的落地落實(shí)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)（略）公司召開黨委會議，研究制定《關(guān)于落實(shí)（略）委第五輪巡察反饋意見的（略）改方案》，（略）委巡察反饋的4大方面（略）條問題，逐條研究，剖析根源、（略），制定（略）項(xiàng)（略）改措施。實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的（略）改工作機(jī)制，逐一明確了主要負(fù)責(zé)人、（略）管負(fù)責(zé)人、承辦單位、完成時(shí)限，確保事事有人抓，件件有人管。實(shí)行臺賬管理，嚴(yán)格實(shí)行（略）改銷號制，每一項(xiàng)問題（略）改措施和進(jìn)度，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、（略）管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由巡察（略）改（略）收集匯總，確保（略）改措施針對性、操作性更（略）公司巡察反饋問題（略）改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，調(diào)度巡察（略）改進(jìn)度，層層傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)（略）改進(jìn)度，解決一個(gè)、銷號一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。對重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督辦，定期在會上通報(bào)進(jìn)展情況。對能夠立行立改的問題，立即（略）改到位；對涉及面廣、情況復(fù)雜、需要一定時(shí)間（略）改的問題，強(qiáng)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)（略）公司紀(jì)委將反饋問題全部列為重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容，持續(xù)做好跟進(jìn)監(jiān)督和靠前監(jiān)督，有力督促了巡察（略）改任務(wù)的落實(shí)。（五）強(qiáng)化成果運(yùn)用。在（略）改落實(shí)中，注重抓主要矛盾，圍繞重點(diǎn)問題、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)相關(guān)問題解決，提高（略）改效率。堅(jiān)持把巡察（略）改與持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作、提高水平緊密結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，發(fā)揮（略）改對工作的推動(dòng)作用，注重解決體制機(jī)制方面存在的問題，使（略）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健向好，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，國企改革扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)加力突破，企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展、高效運(yùn)行良好態(tài)勢。二、（略）委巡察反饋意見（略）改落實(shí)情況（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)重要論述、重要指示和黨的二十大精神走深走實(shí)不夠方面問題1.關(guān)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有差距問題的（略）改情況：（1）通過提高現(xiàn)有生產(chǎn)礦井產(chǎn)量、加快在建礦井施工進(jìn)度、盡快完成煤礦托管，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效（略）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健向好。（略）年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長0.7%；實(shí)現(xiàn)利潤同比增長（略）.7%；上交稅費(fèi)同比增長（略）.9%。（2）進(jìn)一步優(yōu)化煤（略）和勞動(dòng)組織，動(dòng)態(tài)調(diào)（略）生產(chǎn)，做好任務(wù)（略）解，煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，在原煤價(jià)格、精煤價(jià)格同比大幅下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤增長。（3）加快煤礦項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)開展駐礦包保，白楊河煤礦建設(shè)加速推進(jìn)，立風(fēng)井井筒、中央變電所安裝完成。（略）年年底前（略）運(yùn)輸上山、東翼回風(fēng)（略），加快實(shí)現(xiàn)礦井早投產(chǎn)目標(biāo)。（4）加大煤礦托管工作力度，成功簽訂陜西高興莊煤礦托管合同，順利完成交接，并正常組織生產(chǎn)。2.關(guān)于化工板塊盈利能力不強(qiáng)的（略）改情況：（1）在PVC、（略）場持續(xù)低迷的形勢下，魯泰化學(xué)通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化成本管控、拓寬精鹽（略）、優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)效益明顯的技改項(xiàng)目等措施，著力提升產(chǎn)業(yè)盈利能力，打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。魯泰化學(xué)技改項(xiàng)目高純氫項(xiàng)目已于（略）年（略）月（略）日建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)氫氣全部回收利用，年增效（略）以上。濃片堿西線補(bǔ)齊項(xiàng)目（略）年（略）月份建成投產(chǎn)，固堿年產(chǎn)能提高到（略）噸。（略）年一季度魯泰化學(xué)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長（略）.（略）%，同比大幅減虧。（2）針對耗氯產(chǎn)品單一、產(chǎn)品附加值不高的問題，按照增加耗氯產(chǎn)品種類，降低PVC耗氯占（略），（略）場調(diào)研和深入調(diào)研論證，初步謀劃了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)（略）徑，重點(diǎn)規(guī)劃了補(bǔ)鏈效益顯著的耗氯產(chǎn)品氯化亞砜、水合肼、環(huán)氧氯丙烷、甲烷氯化物及氯化鈣等轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，并形成了專題調(diào)研報(bào)告和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方案。結(jié)合耗（略）場變化，綜合魯泰化學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，確定先期重點(diǎn)推進(jìn)年產(chǎn)4（略）噸氯化亞砜和年產(chǎn)3（略）噸水合肼項(xiàng)目建設(shè)，氯化亞砜項(xiàng)目已委托中介機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可研報(bào)告，水合肼項(xiàng)目已完成項(xiàng)目建議書編制。（3）通過降低庫存，壓減“四金”占用，緩解（略）面，減少貨款拖欠。3.關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)處于起步期，尚未成勢問題的（略）改情況：（1）加大新材料產(chǎn)業(yè)扶持力度，持續(xù)加大科技研發(fā)投入。（略）科技研發(fā)費(fèi)用增長率達(dá)（略）.9%。（2）加大（略）場開發(fā)力度，聚焦培育定型成熟產(chǎn)品、開發(fā)戰(zhàn)略客戶，加強(qiáng)江浙滬、京津冀、魯豫（略）場開發(fā)，與（略）家客戶建立合作關(guān)系，其中與（略）家客戶達(dá)成首次銷售。（略）年各類PVC改性新材料產(chǎn)品增長（略）.（略）%。（3）全力推進(jìn)PTS托輥新材料項(xiàng)目建設(shè)，積（略）內(nèi)外潛在客戶進(jìn)行PTS托輥母料、管體等產(chǎn)品推廣，已與部（略）客戶達(dá)成PTS托輥管體的采購意向，其中與1家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年見效”。新材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目開工建設(shè)，為新材料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能提供有力保障。4.關(guān)于推動(dòng)下屬企業(yè)“黨建入章”工作有差距問題的（略）改情況：（1）（略）改革深化提升行動(dòng)實(shí)施（略）公司黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。（2）嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，按照《中（略）國（略）章程范本的通知》，已完成黨建規(guī)范入章。5.關(guān)于有的項(xiàng)目落實(shí)“三重一大”制度不到位問題的（略）改情況：（1（略）黨組織研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，共優(yōu)化（略）條，黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的內(nèi)容更加準(zhǔn)確到位。（2）組織各部門重新學(xué)習(xí)了《黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單》等相關(guān)文件，加深對黨委會前置研究事項(xiàng)的理解和掌握，避免因掌握制度規(guī)定不到位，導(dǎo)致有的項(xiàng)目沒有經(jīng)黨委會前置研究。（3）對各企業(yè)黨組織會議前置研究和“三重一大”決策制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的情況。將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況納入審計(jì)重點(diǎn)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉制度的審（略）公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃中，多個(gè)內(nèi)審項(xiàng)目涉及“三重一大”內(nèi)容，深入剖析“三重一大”制度執(zhí)行的（略）、打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，一體推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)研究決策全覆蓋、無死（略）。6.關(guān)于抓扭虧減虧工作不到位問題的（略）改情況：（1）加大減虧增盈方案落實(shí)力度，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季排名、年總（略）公司組織召開減虧增盈暨虧損治理工作推進(jìn)會議，巡察（略）改以來，共組織召開會議8次，確保各項(xiàng)減虧增盈措施落到實(shí)處。（略）年完成減虧增盈年度目標(biāo)的（略）.（略）%。（2）制定了《山東魯泰（略）公司（略）年度減虧增盈實(shí)施方案》，本著“盈利企業(yè)穩(wěn)步增長、虧損企業(yè)減虧扭虧”原則，從嚴(yán)下達(dá)經(jīng)營性企業(yè)利潤目標(biāo)，確保完成減虧增盈任務(wù)目標(biāo)。7.關(guān)于對研發(fā)工作重視程度不夠，投入不增反降問題的（略）改情況：（1）將研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額列入企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，逐月跟蹤研發(fā)投入完成情況，（略）年累計(jì)歸集科技研發(fā)費(fèi)用較（略）年增長幅度超（略）%。（2）優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，制定《研發(fā)項(xiàng)目“揭榜掛帥”實(shí)施細(xì)則》，對科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化等全周期作出規(guī)范。召開第五屆科技創(chuàng)新大會，對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（3）加快推進(jìn)“智慧魯泰”建設(shè)，太平煤礦智慧化礦山和鹿洼煤礦智慧化礦山通過驗(yàn)收，白楊河煤礦智慧化礦山建設(shè)方案完成招標(biāo)，確定了中標(biāo)單位。8.關(guān)于組織安全學(xué)習(xí)不及時(shí)問題的（略）改情況：（1）通過黨委會“第一議題”、黨委專題學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)專題會議學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指（略）利用晨會、安全例會、安全活動(dòng)日、事故案例警示教育活動(dòng)等，積極組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和國務(wù)院、（略）、（略）對當(dāng)前安全防范工作的安排部署以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、典型事故案例，提升了職工安全意識。（2）將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神、國家和行業(yè)政策規(guī)定列入月度安全大檢查內(nèi)容，（略）年下半年，開展督導(dǎo)檢查6次，（略）年上半年，開展督導(dǎo)檢查5次，各企業(yè)均及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。9.關(guān)于指導(dǎo)督導(dǎo)不力問題的（略）改情況：（1）研究制定集團(tuán)公司《（略）年度安全生產(chǎn)一號指令》《（略）年度安全督導(dǎo)檢查計(jì)劃和實(shí)施方案》，進(jìn)一步加大對下屬企業(yè)安全（略）公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。（2）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按時(shí)召開安全生產(chǎn)委員會會議、總經(jīng)理安全辦公會，隨時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作，（略）改以來共組織召開安全工作會議5次，及時(shí)研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（3）強(qiáng)化安全檢查結(jié)果運(yùn)用，督導(dǎo)各企業(yè)落實(shí)（略）改（略）年以來上級部門檢查指出的問題，已全部（略）改完畢。（4）提升集團(tuán)公司（略）公司共計(jì)組織安全檢查（略）次，形成了有力震懾，確保了安全生產(chǎn)。（略）.關(guān)于落實(shí)安全管理制度不嚴(yán)格，（略）安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)問題的（略）改情況：（1）持續(xù)提（略）利用晨會、安全例會、安全活動(dòng)日、事故案例警示教育活動(dòng)等，積極組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的新政策新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升職工安全工作能力。（2）制定《安全管理大提升活動(dòng)實(shí)施方案》，開展安全管理大提升活動(dòng)，全面提升安全管理水平。組織開展（略）年度冬季“四防”、冬春百日安全競賽等專題活動(dòng)，加強(qiáng)冬季生產(chǎn)過程中的安全管理，針對性補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒等事故，確保冬季安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好（略）旦、春節(jié)等特殊時(shí)段安全管理工作，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。督導(dǎo)各單位在春節(jié)復(fù)工第一天開展開工第一課活動(dòng)，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（3）加（略）的監(jiān)督管理，（略）年以來派駐專業(yè)技術(shù)人員（略）人次，共（略）次到白楊河煤礦無空隙盯守，加（略）及外委施工的督導(dǎo)力度。（4）進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展安全隱患自查自糾，強(qiáng)化重大事故隱患跟蹤督辦，實(shí)行臺賬化閉環(huán)管理（略）公司各權(quán)屬企業(yè)無重大安全隱患。（略）.關(guān)于技術(shù)保障能力不夠問題的（略）改情況：（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，督導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和上級監(jiān)管要求，全面梳理完善了技術(shù)管理制度，及時(shí)對（略）管理和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修訂完善（略）師和各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制并每季度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲（略）每月召開一次專業(yè)技術(shù)例會，強(qiáng)化關(guān)鍵工藝指標(biāo)（略）析總結(jié)和工藝管理。（2）提（略）公司各級專業(yè)技術(shù)人員均按規(guī)定參加上級部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，其中（略）年以來參培（略）人次，全部考核合格。（略）年將繼續(xù)按照