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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項目支出績效自評報告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項目概括（一）項目基本情況（略）運(yùn)行維護(hù)預(yù)算單位:三（略）主管部門：（略）衛(wèi)生健康委員會實施主體：三（略）項目負(fù)責(zé)人：（略）電話：（略）項目概述如下：三（略）以“醫(yī)防融合、平戰(zhàn)結(jié)合”為功能定位，秉持“精?？?、強(qiáng)綜合”的學(xué)科理念，致力于守護(hù)人民身體健康和生命安全，以感染性疾病診療為優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)海（略）域突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情的應(yīng)急處理和救治（略）的啟用標(biāo)志（略）公共衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善，傳染病防控能力和重大公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、保障能力逐步增強(qiáng)，開啟（略）衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展新征程，為提升海（略）域居民和游客健康水平邁出新步伐。資金及主要（略）運(yùn)行維護(hù)項目總預(yù)算投資（略）.（略）。資金來源全部為三（略）運(yùn)行維護(hù)專項資金（略）.（略）。（二）項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況（包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等）總（略）正常運(yùn)行當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況：完成，所采購的信息設(shè)備均已安裝調(diào)試完畢（略）運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升，業(yè)務(wù)操作響應(yīng)速度（略）各項工作開展。二、項目決策及資金使用管理情況（一）項目決策情況（包括決策過程和結(jié)果）經(jīng)院內(nèi)（略）運(yùn)行維護(hù)項目采購立項，（略）亞財政預(yù)算（略）運(yùn)行維護(hù)專項資金（略）.（略）。（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況預(yù)算情況如下：資金總額-年初預(yù)算數(shù)（略）.（略），資金總額-全年預(yù)算數(shù)（略）.（略）。財政資金-年初預(yù)算數(shù)（略）.（略），財政資金-全年預(yù)算數(shù)（略）.（略）。專戶-年初預(yù)算數(shù)0（略），專戶全年預(yù)算數(shù)0（略）。單位-年初預(yù)算數(shù)0（略），單位全年預(yù)算數(shù)0（略）。（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況資金總額-全年執(zhí)行數(shù)（略）.（略），資金總額-執(zhí)行率（略）%其中：財政資金-全年執(zhí)行數(shù)（略）.（略），財政資金-執(zhí)行率（略）%專戶全年執(zhí)行數(shù)0（略），專戶-執(zhí)行率0.（略）%單位全年執(zhí)行數(shù)0（略），單位全年執(zhí)行率0.（略）%通過項目的實施，（略）年項目資金實際支出共計（略）.（略）。在項目資金支出方面，嚴(yán)格依據(jù)合同約定，有序推進(jìn)各項（略）工作。放射（略）、檢（略）、（略）等項目按節(jié)點完成相應(yīng)預(yù)付款、合同款及尾款（略），一鍵式可視報警及電（略）放射影像接入項目等也按計劃（略）至合同約定比例，同時（略）了（略）服務(wù)費、感控（略）建設(shè)服務(wù)費用。項目資金支出管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，各類款項（略）均嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確（略）的正常運(yùn)行和持續(xù)（略）的高效運(yùn)營、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升以及（略）體發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障與支持。三、項目組織實施情況（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)（略）情況、完成驗收等）項目招標(biāo)和采購的程序及（略）采購法》及單位采購管理制度且合同簽訂及（略）及設(shè)備采（略）財政廳（略）、（略）進(jìn)行招標(biāo)采購，根據(jù)下達(dá)資金額度，信息類項目均已于（略）年全部招標(biāo)完畢并已驗收合格投入使用，目前運(yùn)用情況良好。（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督等情況）我院按照我國《采購法》、《財務(wù)管理制度》、《預(yù)算管理制度》及在我院信息設(shè)備管理委員會帶領(lǐng)下依據(jù)單位的信息化建設(shè)相關(guān)管理制度，對信息化建設(shè)申報審批、合同簽訂、安裝驗收、培訓(xùn)使用等工作。建立（略）開發(fā)、升級改造、運(yùn)行維護(hù)制度充（略）發(fā)揮財政資金的使用經(jīng)濟(jì)效益、社會效益三、項目績效情況（一）項目績效目標(biāo)完成情況指標(biāo)類型指標(biāo)名稱績效目標(biāo)實際完成值（略）值指標(biāo)得（略）預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)執(zhí)行率（略）%（略）%（略）產(chǎn)（略）維護(hù)工作完成率（略）%（略）%（略）.5產(chǎn)（略）故障率≤5%4%（略）效益指（略）可用率＝（略）%（略）%（略）.（略）.5效益指（略）正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)≥（略）天（略）天（略）.（略）.5績效自評得（略）.（略）、項目的經(jīng)濟(jì)性（略）析：項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行（略）析（略）體遵循預(yù)算計劃執(zhí)行，通過合理規(guī)劃資源（略）配、優(yōu)化采購流程等方式，對各項費用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過多方比價、集中采購等手段，降低了采購成本。2、項目的效率性（略）析：對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行（略）析；按照預(yù)定計劃有序推進(jìn)，各階段任務(wù)均在規(guī)定時間內(nèi)（略）運(yùn)行維護(hù)工作的及時性。在質(zhì)量控制上，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程（略）測試等方式（略）運(yùn)行過程中出現(xiàn)的（略）的穩(wěn)定性和可靠性，（略）體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。3、項目的有效性（略）析：對反映項目資金使用效果的個性指（略）運(yùn)行維護(hù)工作（略）的運(yùn)行效率和穩(wěn)（略）的優(yōu)化和維護(hù)，提高了業(yè)務(wù)處理的效率，為相關(guān)（略）了大量的人力和時間成本，有效提升了（略）體工作效能。4、項目的可持續(xù)性（略）析：對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行（略）析。項（略）運(yùn)行維護(hù)工作納入長期規(guī)劃，確保政策支持的持續(xù)性。在資金（略）運(yùn)行維護(hù)專項資金納入年度財政預(yù)算，保障后續(xù)維護(hù)工作的資金需求。在人員機(jī)構(gòu)安排上，配備了專業(yè)（略）的日常運(yùn)維和管理，并定期組織人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。同時，建立了完善的管理制度和規(guī)范，為項目的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。（二）項目績效目標(biāo)未完（略）維護(hù)工作完成率年度目標(biāo)（略）%，實際完成（略）%，因外部技術(shù)支持響應(yīng)遲緩、文檔指導(dǎo)不及時，影響工作進(jìn)度；后續(xù)需加強(qiáng)與外部技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作，建立高效溝通機(jī)制；加大內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)投入，引入先進(jìn)監(jiān)控預(yù)警工具，優(yōu)化資源配置，保障項目目標(biāo)實現(xiàn)。五、其他需要說明的問題（一）后續(xù)工作計劃為強(qiáng)化內(nèi)部管理，我院將進(jìn)一步完善管理制度，明確各部門及崗位的職責(zé)權(quán)限，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保制度有效執(zhí)行。同時，持續(xù)加大安全投入，升級防護(hù)設(shè)備，提高安全防護(hù)水平。此外，建立知識庫，（略）合安全信息與經(jīng)驗，為安全管理提供有力支持，提升（略）體安全效能。（三）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議1、主要經(jīng)驗及做法一是建立了完善的日常巡檢制度（略）絡(luò)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在（略）故障發(fā)生的概率；二是注重維護(hù)人員的技能培訓(xùn)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，不斷提升維護(hù)人員的業(yè)務(wù)能（略）的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的技術(shù)保障；2、建議優(yōu)化資金管理，科學(xué)（略）合升級，統(tǒng)一規(guī)劃；強(qiáng)化安全防控，完善制度。（略）查看原文