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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-07在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 長慶油田分公司第三采油廠2025年QHSE安全管理人員履職能力提升培訓(xùn)服務(wù)項目談判采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 長慶油田（略）公司第三采油廠（略）年QHSE安全管理人員履職能力提升培訓(xùn)服務(wù)項目談判采購公告1.（略）第三采油廠（略）年QHSE安全管理人員履職能力提升培（略）第三采油廠按要求履行了相關(guān)報批及備案等手（略），資金已落實，建設(shè)資金來自自籌資金，項目出資比例為（略）。項目已具備談判采購條件，現(xiàn)對該項目進行選商，本項目不允許轉(zhuǎn)包，不劃（略）標段，需1名供應(yīng)商。2.項目概況與項目范圍2.1   項目概況：根據(jù)第三采油廠（略）年工作報告中QH（略）、廠兩級QHSE工作要點安排，針對全廠質(zhì)量安全環(huán)保仍處于嚴格監(jiān)管的現(xiàn)狀，委托第三方專業(yè)QHSE管理體系咨詢服務(wù)機構(gòu)，開展QHSE管理體系審批員培訓(xùn)和兩輪次QHSE管理體系全要素、全覆蓋量化審核，以及對QHSE業(yè)績排名靠后的三家單位，產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行專項審核，持續(xù)提升體系運行質(zhì)量。2.2   項目范圍：1.主管人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)集中授課方式。培訓(xùn)對象：對生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管人員等。培訓(xùn)內(nèi)容：習(xí)近平生態(tài)文明思想，習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述，安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，安全生產(chǎn)相關(guān)管理工具，雙重預(yù)防機制、安全生產(chǎn)標準化、綠色礦山、健康企業(yè)等建設(shè)標準，承包商QHSE管理，安全管理典型案例。2.審核人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)集中授課、（略）實踐方式。培訓(xùn)對象：初級審核員、專兼職安全員。培訓(xùn)內(nèi)容：QHSE體系要素、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準、綠色礦山建設(shè)標準、健康企業(yè)建設(shè)標準、雙重預(yù)防機制、基層站隊QHSE標準化建設(shè)標準、QHSE體系審核技巧、安全生產(chǎn)風險評估；實踐培訓(xùn)體系審核、風險評（略）應(yīng)用、特殊作業(yè)票證（略）等。3.站（隊）長培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)集中授課、（略）實踐（略）站站長、副站長、班組長。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)，典型事故案例警示，基層站隊QHSE標準化建設(shè)標準與建設(shè)方法，雙重預(yù)防機制應(yīng)用，危害因素識別方法，較大及禁令問題判定標準，電氣防爆規(guī)范及檢查、油特種設(shè)備管理要點、防雷防靜電常識；實踐（略）應(yīng)用、特殊作業(yè)票證（略）、相關(guān)防護器具應(yīng)用與維護、安全附件檢查與保養(yǎng)等。。2.3   項目預(yù)算：（略）（不含增值稅），本次工作量為暫定工作量，采購人不保證工作量，最終結(jié)算以實際發(fā)生工作量為準。2.4   服務(wù)期限：自合同簽訂之日至（略）年（略）月（略）日。2.5   項目地址：（略）2.6   標段劃（略）：本項目不劃（略）標段，需1名供應(yīng)商。3.供應(yīng)商資格要求3.1   聯(lián)合體要求：本次談判不接受聯(lián)合體。單位負責人為同一人或存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得同時參加本項目談判。3.2   資格要求：談判供應(yīng)商須是依照中華人民共和國法律在國內(nèi)（略）的法人或其他組織，具備有效的加載統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照（因組織性質(zhì)無法提供的可提供其他有效的（略）明材料，如事業(yè)單位可提供事業(yè)單位法人證書），未被責令停產(chǎn)或者停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照，未進入清算程序、或被宣告破產(chǎn)、或其他喪失履約能力的情形；有獨立簽訂合同的權(quán)利和良好履行合同的能力。3.3   財務(wù)要求：提供（略）年度經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫏C構(gòu)審計的財務(wù)狀況表（包括正文部（略）、資產(chǎn)負債表、利潤表或稱損益表、現(xiàn)金流量表、附注，審計報告必須有（略）會計師的簽字和蓋章）；事業(yè)單位、全民所有制（略）支機構(gòu)等其他組織不能提供本單位的財務(wù)審計報告的可提供其上級組織的財務(wù)審計報告，亦不能的提供可提供其自身（略）的年度財務(wù)報表或本項目公告發(fā)出日起近三月的銀行資信證明；新成立（成立日期在（略）年但距（略）年已不足（略）月，或成立日期在（略）年（略）月（略）日后）的提供其蓋公章的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表即可。3.4   業(yè)績要求：近三年（（略）年（略）月（略）日至談判響應(yīng)文件遞交截止日前（略）日）具有類似項目（指HSE培訓(xùn)、指導(dǎo)、體系審核等包含安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、職業(yè)健康的咨詢服務(wù)）業(yè)績，至少提供合同、結(jié)算發(fā)票，發(fā)票須能在“國（略）全（略）（https:（略）.cn）”查證。3.5   信譽要求：未被“國家（略）（http:（略）.cn）”列入嚴重違法失信企業(yè)名單，未被“信用中國（https:（略）.cn）”列入失信被執(zhí)行人名單（曾屬于以上情況但已經(jīng)移出的不計）；供應(yīng)商及其法定代表人、擬委派的項目負責人（如需要）近三年（自響應(yīng)文件遞交截止日起已過去的最近（略）個月）均無行賄犯罪。3.6   其他要求：評審當日未被（略）暫?；蛉∠叮裕┗蜷L慶油田納入“黑名單”或限制投標（包（略）場、評價不合格被取消準入資格等被暫?；蛉∠x商資格的情況）；供應(yīng)商（略）的相關(guān)管理人員，也不得是相關(guān)管理人員的親屬，一經(jīng)查實，采購人有權(quán)取消其參與或成交資格。4. 談判文件的獲取4.1   凡有意參加談判者，請于公告發(fā)布時間至（略）-（略）-（略）:（略）:（略）北京時（略）https:（略）.combidweb-outportal（略）電子談判文件（略）操作說明中的“用戶操作（略）的操作問題咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)6）4.2   談判文件每套售價（略）.（略），售后不退。請有意參加的潛在供應(yīng)商確認自身資格條件是否滿足要求，自負其責。4.3   潛在供應(yīng)商在4.1規(guī)定的時間內(nèi)完成參與并（略）電子談判文件操作后，即可在“我的項目”中（略）談判文件。4.4   本次采購項目實行全流程（略）操作，供應(yīng)商須使用（略）完成響應(yīng)文件遞交。未（略）的供應(yīng)商，需及時進行企業(yè)（略）。鑒于（略）存在一定周期，請?zhí)崆埃裕?，避免因（略）延誤影響本次項目響應(yīng)文件遞交。供應(yīng)商（略）主頁（https:（略）頁頂部右側(cè)（略）【注（略）指引完成個人賬號（略）流程。②個人賬（略）頁頂部用戶名顯示位置的下（略）頁面，選擇【我的企業(yè)】下的【認證企業(yè)】完成認證操作；若企業(yè)已存在，則（略）【加入企業(yè)】，并等待企業(yè)管理員（略）授權(quán)碼以完成加入企業(yè)流程。③完成企業(yè)認證操作后，選擇【進入企業(yè)】操作選項，進入企業(yè)管理端界面。隨后，依次進入【增值服務(wù)】模塊，選擇【簽章證書（略）】功能，（略）【免費（略）】（（略）用戶）【確認（略）】（新用戶）（略）發(fā)起（略）指引完成（略）相關(guān)操作。注：（略）咨詢電話（略）；（略）操作手冊獲（略）主頁（https:（略）.com），將頁面下滑至（略）后，選擇【操作指南】板（略）用戶操作手冊】，依手冊指引完成企業(yè)（略）、企業(yè)認證及（略）相關(guān)流程。5. 響應(yīng)文件的遞交5.1   響應(yīng)文件遞交的截止時間（響應(yīng)文件遞交截止時間及解密開啟響應(yīng)文件時間，下同）：（略）-（略）-（略）:（略）（北京時間），供應(yīng)商應(yīng)（略）（https:（略）.combidweb-outportal）遞交（略），具體操作步驟見下：①在遞交（略）前，請確保完成企業(yè)證書（略）、響應(yīng)文件的電子（略）（具體可參考操作手冊中制作響應(yīng)文件的相（略）的【投標人端】。通過（略）頂部導(dǎo)航欄的“招標投標”（略）首頁（略）”（略），（略）】③找到遞交入口，在投標人端的相關(guān)項目管理-（略）徑下，找到響應(yīng)文件遞交的操作界面。（略）“遞交”（略），（略）已制作好的響應(yīng)文件，并確認（略）。特（略）站技術(shù)支持時間的影響，建議于響應(yīng)文件遞交截止時間（略）上（略）的遞交。5.2   響應(yīng)文件遞交截止時間未成功傳送的電（略）接受，視為主動撤回響應(yīng)文件。5.3   解密開（略）上解密（略）https:（略）.combidweb-outportal（（略）參加解密開啟響應(yīng)文件儀式）潛在供應(yīng)商對談判文件有疑問請咨詢采購（略）操作有疑問請咨詢技術(shù)支持團隊：（略）轉(zhuǎn)6，請在工作時間咨詢。談判公告中未盡事宜或與談判文件不符之處，以談判文件為準。6.發(fā)布公告的媒（略）（https:（略）.combidweb-outportal）、（略）http:（略）.com上發(fā)布。7.聯(lián)系方式采購人：（略）公司第（略）西安（略）公（略）、（略）xa0;（略）查看內(nèi)容