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（略）管理能力提升培訓 采購公告

采購編號：（略）*********（略）

1.采購條件

根據(jù)有關(guān)計（略）西北新（略）公司 （以下簡稱（略）管理能力提升培訓 項目進行 ？ 談判采購 ，本項目 ？ 采購人自主采購 。本項目已具備采購條件，現(xiàn)發(fā)布采購公告。

2.采購范（略）西北新（略）公司所屬光伏發(fā)電項目（略）別（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦。<（略）西北新（略）公司培訓工作安排，擬與外部培訓機構(gòu)（略）管理能力提升培訓，進一步提高中層干部及青年骨干的崗位勝任力，增強部門建設(shè)、精益管理和管理技巧等綜合管理能力。

本采購（略）管理能力提升培訓及相關(guān)服務(wù)，詳細如下：

2.1 具體培訓課程包含但不限于以下內(nèi)容：

1.中層干部精益管理提升班：主要圍繞員工管理、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力塑造等內(nèi)容展開，進一步提升國有企業(yè)領(lǐng)導干部政治修養(yǎng)、綜合素質(zhì)。員工管理聚焦光伏發(fā)電企業(yè)特性，結(jié)合國企三項制度改革，通過案例（略）析等方式，進行適配企業(yè)各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的績效激勵方式，激活部門員工的工作內(nèi)驅(qū)力與崗位創(chuàng)造力；團隊溝通與協(xié)作方面，結(jié)合能源企業(yè)職能及生產(chǎn)兩大板塊內(nèi)設(shè)機構(gòu)特性，通過情景模擬等方式模擬跨部門溝通協(xié)作場景，提升溝通效率，指導構(gòu)建適配的協(xié)同機制，打破部門壁壘；領(lǐng)導力塑造課程，緊扣光伏發(fā)電企業(yè)發(fā)展需求，圍繞戰(zhàn)略思維、決策能力及團隊激勵等內(nèi)容，助力中層干部解決部門內(nèi)部新老員工梯隊斷層、老員工存在資歷依賴型工作態(tài)度、員工專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力不達標及執(zhí)行效能偏低等管理難題；解讀能源行業(yè)最新政策導向，尤其以新能源光伏場站智慧運維管理為重點，突出如何在AI、無人機等工具助力下為部（略）和決策提供支撐，全面提升中層干部的管理效能。

2.青年骨干履職能力提升班：主要圍繞素質(zhì)拓展、工作技巧、溝通匯報等內(nèi)容展開，進一步提升國有企業(yè)青年員工踐行使命、履職擔當?shù)恼巫杂X與行動韌勁。素質(zhì)拓展方面通過工作場景化挑戰(zhàn)，錘煉抗壓能力與創(chuàng)新思維，增強應(yīng)對突發(fā)性疑難問題的適應(yīng)能力；工作技巧方面，聚焦部門重點任務(wù)拆解與進度跟蹤等工作方式，加強青年骨干員工的職場專業(yè)性，同時以新能源光伏場站智慧運維為重點，突出如何在AI、無人機、機械狗等工具助力下更加高效規(guī)范的處理業(yè)務(wù)問題；溝通表達課程，強化跨部門協(xié)作溝通、匯報邏輯與沖突調(diào)解技巧，提升職場溝通效能；團隊凝聚力環(huán)節(jié)，結(jié)合光伏發(fā)電企業(yè)職能和生產(chǎn)兩大板塊內(nèi)設(shè)機構(gòu)的特性設(shè)計協(xié)作任務(wù)，培育集體意識；崗位勝任力模塊，緊扣崗位要求對標對優(yōu)，增強崗位素質(zhì)提升，助力青年骨干夯實履職基礎(chǔ)，快速成長。

2.2 本項目費用包含但不限于：所涉及的授課講師課酬（也叫授課費或課時費），采購方、供應(yīng)商雙方所有參訓人員的餐食（早餐、中餐、晚餐），供應(yīng)商人員人工費（含加班費）、差旅費、住宿費，培訓交通費（含采購方參訓人員在（略）內(nèi)接送站（機）及培訓期間住宿往返培訓地、素質(zhì)拓展地、交流研學地產(chǎn)生的所有交通費、車輛租賃費等），會務(wù)費（含會議室租賃及影音設(shè)備投影、電子屏幕租賃等費用），學員教材，培訓場地租金，（略）經(jīng)費，后勤服務(wù)費，管理費（含證書等費用），文印費，利潤，保險，稅金等完成該合同項下工作內(nèi)容所需和有關(guān)的全部費用；不包含采購方人員住宿費、差旅費。

2.3 服務(wù)期限

培訓期限為自本合同簽訂后開始至本次全部培訓結(jié)束，合同簽訂后，以甲方確定時間為準，按照不同的培訓課題（略）期進行培訓。預(yù)計實施至（略）年。

2.4其他：成交后，（略）簽訂固定總價合同。

3.供應(yīng)商資格要求（以下條件需同時具備）

資質(zhì)條件：應(yīng)為中華人民共和國境內(nèi)依法（略）的法人或其他組織，具有獨立訂立合同的權(quán)利；

業(yè)績要求：自（略）年（略）月（略）日至報價截止時間，組織開展過至少2次能源行業(yè)管理類培訓業(yè)績（需提供合同掃描件關(guān)鍵頁或顧客意見反饋材料等能反映業(yè)績要求的證明材料）；

人員要求： 至少2位講師具備本科及以上學歷、高級及以上職稱或同等職業(yè)資格證（提供相關(guān)證明材料）；

信（略）限制投標（報價）的專業(yè)范圍及期限內(nèi)；

場（略）（場地）（提供相關(guān)證明材料）；

其他要求：報價人不能作為其他報價人的（略）包人同時參加報價；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標段報價或者未劃（略）標段的同一項目報價。采（略）（企業(yè)）法人組成的聯(lián)合體的報價。

采購人 ？ 不接受 聯(lián)合體報價。聯(lián)合體報價的，應(yīng)滿足下列要求： 。

采購人 ？不接受代理商報價。

4.供應(yīng)商征集

本次采購采用 □ 不公開征集 ？ 公開征集 □ 部（略）公開征集 的方式確定供應(yīng)商。

5.采購文件的獲取

5.1 文件獲取時間：本項目報價的 供應(yīng)商（略） 截止時間：（略） 年 （略） 月 （略）日 （略） 時（北京時間）。

5.2 文件獲取方式（略）址：https:（略）.cn/，以（略）”，服務(wù)熱線電話：（略）-（略）-（略）轉(zhuǎn)2）發(fā)布采購公告。擬（略）供應(yīng)商須在本章5.1規(guī)定的供應(yīng)商（略）截止（略）進行免費（略）成為供應(yīng)商（已有賬號的供應(yīng)商無需進行（略）），在“投標管理-我要參與”頁面（略）本項目下的【立即參與】（略）后，進入“我的項目”頁面（略）本項目的采購文件。

6.響應(yīng)文件的遞交

6.1 報價截止時間： （略） 年 （略）月 （略）日9 時（北京時間）。

6.2 遞交 方式 ： 報價截止時間前（略）上報價、（略）遞交電子版響應(yīng)文件。

6.3 電子身份認證 ：

？ 談判采購 ： 不適用

□ 詢比 采購 ： 本項目電子響應(yīng)（略）上遞交、報價開啟等環(huán)節(jié)均需要使用（略）電子鑰匙（若接受聯(lián)合體報價，則其聯(lián)合體協(xié)議書應(yīng)由聯(lián)合體各方加蓋企業(yè)章或（略）電子印章以及法定代表人簽章或（略）電子鑰匙須在北京數(shù)字認證（略）站（略）（以下簡（略）址：https:（略）.cn，服務(wù)熱線：（略）**********/（略）********，（略）周期約為5個工作日），請潛在供應(yīng)商及時（略），以免影響報價，由于未及時（略）電子鑰匙影響報價的后果，由供應(yīng)商自行（略）（http:（略）.cn）所使用（略）電（略）”。

7.踏勘（略）

？不組織

□組織，踏勘時間： ；踏勘集中地址：（略）8（略）供應(yīng)商操作流程

供應(yīng)商 可自行（略）操作手冊 具體 （略）服務(wù)熱線電話：（略）-（略）-（略）轉(zhuǎn)2。

9.聯(lián)系方式

備注：如項目有采購代理，需填寫采購代理詳細信息；如無采購代理，相關(guān)位置填寫“/”。