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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-28在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 【中泰化學銷售管理平臺項目】招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）項目?（略）項目招標公告（項目編號：（略）F-（略））項目（略）：新疆維吾（略），烏（略）?????1.招標條件本招標項目為（略）項目，資金來源為企（略），項目已具備招標條件，現(xiàn)招標方式為公開招標。2.項目概況和招標范圍2.1本招標項目概況如下：2.1.1項目概況：隨著新疆中泰業(yè)務規(guī)模的不斷擴大及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進，現(xiàn)有的銷售管理模式已無法滿足多產(chǎn)品線、多主體、（略）域的復雜業(yè)務需求。當前銷售業(yè)務流程存在信息孤島、流程斷點、數(shù)據(jù)滯后（略）性管理瓶頸，嚴重影響了業(yè)務效率與風險控制能力。為提升銷售業(yè)務的協(xié)同效率、數(shù)據(jù)（略）合能力及決策支持水平（略）），實現(xiàn)銷售全流程（略）化管理、實時數(shù)據(jù)（略）合及智能化（略）析。2.1.2服務周期：自合同簽訂之日起（略）工作日內(nèi)完成（略）項目實施工作。項目質(zhì)保期為項目驗收之日起一年。2.2招標范圍：本次招標范（略）進行（略）體設計，全面覆蓋新疆中泰在國內(nèi)外銷售的所有產(chǎn)品線。設計工作應進行（略）體規(guī)劃與統(tǒng)籌，明確相應的管理組織、制度、（略）化的銷售管理規(guī)范，形成統(tǒng)一、高效的管理機制。最終交付成果需包括《銷售管理體系設計方案》、相關管理規(guī)范文檔，以及符合技術規(guī)格說明書要求的（略）產(chǎn)品。2.2.1招標范圍核心要（略））的（略）層面，嚴格遵循集團管控要求，充（略）結合各業(yè)務板塊的行業(yè)屬性與業(yè)務特點，全面覆蓋新疆中（略）業(yè)務發(fā)展適配。2.2.2業(yè)務咨詢成果銜（略））的規(guī)劃及建設，需以（略）合作輸出的業(yè)務高階藍圖方案為重要參考依據(jù)；投標人應基于對該咨詢成果的研讀與合理解讀，確保后續(xù)C（略）既定業(yè)務方向保持一致，避免出現(xiàn)實質(zhì)性偏離。2.2.3基于上述銜接原則，投標人需完成以下工作，最終形成可落地的項目SOW（工作說明書），并對SOW的完（略）性、適配性及可執(zhí)行性承擔全部責任；2.2.4咨詢成果研讀與解讀：對甲方已完成的業(yè)務高階藍圖咨（略）業(yè)務實際與行業(yè)實踐，準確理（略）業(yè)務體系中的定位、管控要求、核心建設目標及（略）體規(guī)劃框架；2.2.5SOW編制與交付成果輸出：（略）合工作成果編制SOW（明確實施范圍、交付標準、時間計劃、責任邊界（略）藍（略）建設方案》等（略）落地配套資料，所有交付物需符合新疆中泰管理規(guī)范；2.2.6IT藍圖轉(zhuǎn)化與方案設計：基于業(yè)務高階藍圖解讀，設（略）建設的CRM業(yè)務藍圖方案（明確模塊、功能邊界、核心（略）流程圖（呈（略）徑、節(jié)點職責、（略）建設方案（含架構設計、功能規(guī)劃、技術選型）。3.投標人資格條件3.1投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)（略）的，具有獨立法人資格的企業(yè)。3.2項目負責人資格要求：項目負責人應具有近（略）年（（略）年（略）月（略）日至今，以合同簽訂日期為準）以項目負責人身份完成的類似業(yè)績1項（指合同額≥（略））的項目）；項目負責人業(yè)績證明材料：需提供項目合同（包含合同首頁、金額頁、簽署蓋章頁、簽訂時間頁和能反（略）實施內(nèi)容的證明材料）及甲方出具雙方蓋章的驗收證明文件掃描件，并體現(xiàn)項目負責人姓名。項目負責人需提供駐場承諾。3.3業(yè)績要求：近（略）年（（略）年（略）月（略）日至今，以合同簽訂日期為準）已完成類似業(yè)績1項（指合同額≥（略））的項目）。業(yè)績證明材料：需提供項目合同（包含合同首頁、金額頁、簽署蓋章頁、簽訂時間頁和能反（略）實施內(nèi)容的證明材料）及甲方出具雙方蓋章的驗收證明文件掃描件。3.4財務要求：沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)（提供承諾函）。3.5信譽要求：近（略）年（（略）年（略）月（略）日至投標文件遞交截止之日）：①未列入“信用中國（（略）www.（略）.cn）”失信被執(zhí)行人、經(jīng)營（活動）異常名錄（（略）站查詢結果截圖；②未列入“國家（略）（http:（略）.cn）”經(jīng)營異常名錄信息、嚴重違法失信企業(yè)名單（黑名單）信息的（尚在處罰期（略）站查詢結果截圖；③未（略）（https:（略）.cn）”有行賄犯罪行為記錄的【查詢投標人、法定代表人、項目負（略）站查詢結果截圖；④未列入“（略）http:（略）.com”投標人失信企業(yè)處置（略）站查詢結果截圖。3.6其他要求：3.6.1與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加本招標項目的投標。3.6.2單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一合同段投標。3.7本次招標不接受聯(lián)合體投標。4.招標文件獲取4.1獲取時間：投標人于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。4.2獲取方式：凡有意參加投標者，（略）前必須在“（略）”http:（略）.com完成供應商（略）（僅完成賬號（略）即可），已（略）的潛在投標人請勿重復（略）。（略）方法詳見：（略）首頁（略））→“（略）-供應商（略）操作手冊”。已完成（略）的潛在投標人，在（略）首頁“操作指南”中（略）“（略）投標管家”并安裝，安裝完成后使用（略）的用戶名及密碼（略）“（略）投標管家”，（略）招標文件費電匯匯款憑證，【未在規(guī)定時間內(nèi)匯款或匯款未到賬或未（略）匯款憑證的，均視（略）工作人員確認（確認時間為每日上午（略）時（略）至（略）時（略），下午（略）時（略）至（略）時（略），節(jié)假日除外）后，投標人（略）投標管家（略）。4.3招標文件費（略）套，售后不退。招標文件費須從投標人賬戶支出，可以采用（略）名（略）開戶銀行：中國（略）公司北京首（略）賬號：（略）行號：（略）電匯時款項用途備注：“項目名稱+招標文件費”。5.投標文件的遞交5.1遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）5.2遞交方式：投標人需要在投標截止時間前將加密電子投標文件通過“（略）投標管家”（略）至“新疆（略）”5.3逾期遞交的投標文件，招標人不予受理。6.開標時間及地點6.1開標時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）6.2開標地址：（略）投標管家”，在“我的項目”中選擇本項目（略）進入，進入本項目后選擇“開標”（略）“進入開標大廳”參加開標會。7.投標補償7.1本次招標對未中標人不給予投標補償。8.其他8.1本次招標公告同時在（略）（http:（略）.com）、中國（略）（http:（略）.com）及（略）（http:（略）.com）上發(fā)布。8.2（略）原因，造成潛在投標人無法正常獲取文件的，潛在投標人可將法定代表人（略）明書掃描件或法定代表人（略）掃描件及招標文件費匯款憑證（法定代表人（略）或法定代表人（略）明書中須含有聯(lián)（略）后將招標文件（略）至潛在投標人的指定（略）或潛在投標人也可委派代表攜帶法定代表人（略）原件及招標文件費匯款憑證前往新疆烏（略）室（招標代理機構）獲取招標文件。8.3（略）上電子投標，投標人需使用電子（略）【企業(yè)+個人（法定代表人）】簽章、加密方可完成電子投標文件并進行提交；電子（略）：請各潛在投標人通過“（略）http:（略）.com”首頁（略）“供應商（略）”完成供應商賬號（略）（已（略）的潛在投標人請勿重復（略））→（略）“（略）”進（略）（電子簽章詳情頁）啟用電子簽章→完成管理員認證企業(yè)認證法定代表人認證→繳費（電子（略）收費標準詳見《關于試運行（略）使用主體庫和（略）鎖的通知》，請潛在投標人（略）“（略）投標管家”在通知欄中查閱《關于試運行（略）使用主體庫和（略）鎖的通知》）→申請單位證書及法定代表人個人證書→審核并（略）證書→投標人使用電子（略）參與投標。具體操作詳見新疆（略）簽章操作手冊【（略）http:（略）.com首頁（略））→（略）“新疆（略）簽章操作手冊”】；（略）聯(lián)系人：（略）:（略）；（略）技術聯(lián)系人：（略）話：（略）；業(yè)務受理時間：申請（略）提出申領（略）起2個工作日內(nèi)，工作人員進行審核（每日上午（略）：（略）～（略）：（略），下午（略）：（略）～（略）：（略）（北京時間）法定公休日、法定節(jié)假日除外）。8.4其他：詳見招標文件。9.監(jiān)督部門本招標項目的（略）科技與數(shù)智化管理部。（略）.聯(lián)系方式招標人：（略）司地（略）看原文