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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-12-01在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 黑龍江省交通規(guī)劃設計研究院集團有限公司管理咨詢服務項目（二次）詢比采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 1.采（略）管理咨詢服務項目（以下簡稱“本項目”），資金來源為企業(yè)自籌。采（略）。項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行詢比采購。2.項目概況及采購內容2.1項目（略）管理咨詢服務項目。2.2項目編號：（略）CG-FW-（略）-（略）.3采購內容：項目前期調研、各部門工資總額管理體系優(yōu)化設計、員工薪酬激勵體系設計、績效考核體系設計四塊內容。具體內容詳見下表。項目模塊項目內容項目范圍項目成果計劃時間Module1：現(xiàn)狀調研（略）領導及各部門負責人《現(xiàn)狀調研及（略）析報告》ppt2周企業(yè)訪談調研外部標桿企業(yè)對標研究與（略）析現(xiàn)狀診斷（略）析及報告撰寫Module2：業(yè)務部門工資總額管理優(yōu)化設（略）各業(yè)務部門《各業(yè)務部門工資總額管理設計方案》ppt《工資總額管理辦法》word4-5周各業(yè)務部門定位梳理工資總額對標（略）析工資總額成本效益（略）析工資總額核定模式確定定機制工資總額效益聯(lián)動機制設計工資總額核定規(guī)則機制設計工資總額管理調節(jié)機制設計工資總額監(jiān)督管理機制設計工資總額單列管理事項清單制度與實施工資總額相關測算Module3：薪酬激勵體系優(yōu)化設（略）全體員工（不含經(jīng)理層成員）《薪酬激勵體系設計方案》ppt《員工薪酬管理辦法》word4周典型崗位薪酬水平對比（略）析層級薪酬水平對比（略）析薪酬水平定位建議薪酬寬帶表優(yōu)化設計定機制差異化薪酬激勵模式設計職能序列績效工資包確定機制設計營銷序列績效工資包確定機制設計薪酬科目與結構比例優(yōu)化設計浮動獎金（略）配與兌現(xiàn)方式設計薪酬與績效聯(lián)動機制設計福利與津補貼體系優(yōu)化規(guī)范專項獎勵機制定管理定薪機制設計調薪機制設計薪酬（略）機制設計薪酬管理相關流程設計制度與實施編寫薪酬管理辦法新舊薪酬體系對接測算與人工成本（略）析Module4：績效考核（略）戰(zhàn)略目標（略）析與重點工作逐級（略）解總部各部門；全體員工（不含下屬單位員工，不含經(jīng)理層成員）《績效管理體系設計方案》ppt《部門績效考核管理辦法》word《員工績效考核管理辦法》word4周部門績效考核模式、周期、流程、框架設計部門績效考核指標、目標、權重、評（略）標準設計考核結果（略）級與應用方式設計績效管理流程設計員工績效考核績（略）戰(zhàn)略地圖（略）析與關鍵成功因素（略）解不同類別崗位績效考核模式框架設計不同類別崗位指標目標值、權重規(guī)則設計不同類別崗位績效考核指標評價標準設計績效管理流程設計績效考核結果核定規(guī)則設計績效考核結果應用規(guī)則設計末等調（略）和不勝任退出機制設計績效考核結果模擬測算及優(yōu)化制度與實施績效管理工具、表單設計梳理績效考核指標庫編寫部門績效管理辦法編寫員工績效管理辦法增值服務：方案運行及維護理念培訓及方案宣講——相關培訓材料實施推廣建議——輔導方案試運行方案修訂及完善?2.4合同包劃（略）：本項目共劃（略）為1個合同包，為G1合同包。2.5最高詢比限價：（略）,（略）人民幣。2.6服務期限：自簽訂合同之日起3個月（上述時間僅作為編制響應文件的統(tǒng)一標準，實際服務期按服務合同相關條款規(guī)定執(zhí)行）。2.7服務地址：（略）2.8質量標準：符合國家、地方相關行業(yè)標準并滿足招標人的要求。3.對供應商資格要求3.1.供應商資格條件要求：本項目要求供應商具備國內獨立法人、非法人組織或自然人，持有有效營業(yè)執(zhí)照，并在人員、設備、資金等方面具有相應的能力。3.2業(yè)績要求：近五年（略）年（略）月（略）日～遞交響應文件截止日，以簽訂合同時間為準至少獨立完成過2項類似本項目人力資源管理咨詢項目的相關業(yè)績。3.3信譽要求：（1）近三年（（略）年（略）月（略）日～遞交響應文件截止日）供應商或其法定代表人（單位負責人）有行賄犯罪記錄的，不得參與本項目詢比。無行賄犯罪行為的認定以供應商提供的（略）”（http：wenshu.court.gov.cn）上無行（略）頁截圖為準。（2（略）站（http:（略）.cn）中被列入失信被執(zhí)行人名單的供應商，不得參與本項目詢比。供應商須提供公告發(fā)布之后在信用中國（http:（略）.cn）的本企（略）頁截圖）。（3）在“國家（略）”（http:（略）.cn）中被列入嚴重違法失信企業(yè)名單的供應商不得參加本項目詢比。以國家（略）站（http:（略）.cn）查詢結果為準。（4）在“黑龍江（略）”（https:（略）.com）中被列入供應商信息中誠信失信行為、企業(yè)黑名單的且處于處罰有效期內，不得參與本項目詢比。3.4供應商不得存在下列情形之一：1與采購人存在利害關系可能影響采購公正性的法人、非法人組織或自然人。2與本項目其他供應商的單位負責人為同一人。3與本項目其他供應商存在直接控股關系。4與本項目其他供應商存在管理關系。5與本項目其他供應商高級管理人員之間存在交叉任職。6近三年（（略）年（略）月（略）日～遞交響應文件截止日）內在經(jīng)營活動中存在以下嚴重不良情形：①被本項目（略）級以上行業(yè)主管部門依法暫停、取消投標或禁止參加采購活動的。②處于被責令停產停業(yè)、暫扣或者吊銷執(zhí)照、暫扣或者吊銷許可證、吊銷資質證書狀態(tài)。③進入清算程序，或被宣告破產，或其他喪失履約能力情形的。7違反法律法規(guī)或詢比采購文件規(guī)定的其他情形。3.5本項目不接受聯(lián)合體參加采購活動，不允許（略）包。4.采購文件的獲取4.1采購文件獲取時間：（略）年（略）月（略）日0時（略）至（略）年（略）月（略）日0時（略）。4.2采購文件每套售價（略）人民幣，售后不退。4.3采購文件獲取方式：（略）“黑龍江（略）”（以（略）”）（https:（略）.com）進行操作。注：①凡有意參與本項目（略）完成供應商（略），并（略）后方可（略）詢比采購文件。（略）可選擇（略）或線下（略）方式，供應商應合理考慮郵寄時間（1-2個工作日），（略）咨詢電話：（略）（李女士）。②意向供應商僅（略）使用費及詢比采購文件費用、僅限于為本單位繳納（略）費，若存在同一供應商為多家供應商代繳上述費（略）供應商管理辦法》中關于供應商失信行為認定標準認定，涉及的所有供應（略）及權屬企業(yè)實施的采購活動。4.4（略）上申請（略）后，按要求提供資（略）。5.采購保證金本項目無需繳納采購保證金。6.響應文件的遞交響應文件遞交的截止時間：（略）年（略）月（略）日9時（略）（北京時間）。供應（略）提供的“黑龍江交投響應文件制作工具”編制（略），并按采購文件要求進行加密、遞交。供應商應在詢比采購文件規(guī)定的開啟截止（略）使用（略）數(shù)字（略），將加密的響應文件（略），（略）自動生成的電子簽收憑證，遞交時間即為電子簽收憑證時間。供應商應充（略）考慮（略）文件時的不可預見因素，未在遞交截止時間前完成（略）的，視為逾期送達，將不予受理。7.響應文件開啟時間及地點7.1響應文件開啟時間：同響應文件遞交的截止時間。7.2響應文件開啟地點（略）”，進入“開標大廳”選擇所投項目進行簽到，并在響應文件開啟時間實時（略）關注采購人的文件開啟情況。8.發(fā)布公告的媒介本項目詢比采購公告在黑龍江（略）（https:（略）.com）、中國（略）（http:（略）.com）、黑龍（略）https:（略）.cn、黑（略）（https:（略）.com）（略）址轉載無效。9.其他說明本項目采用全流程電子招采開展詢比采購活動，（略）及操作等相（略）《黑龍江交投（略）供應商操作手冊》，參與詢比（略）問（略）技術支持電話。（略）.受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式采（略）地???????址：（略）-5號聯(lián)??系??人：（略）??????話：（略）地???????址：（略）號聯(lián)??系??人：（略）??????話：（略）-（略）傳（略）審計部地???????址：（略）-5號聯(lián)??系??人：（略）??????話：（略）查看原文