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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，于2025-08-08在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 高家邊小區(qū)二期B組團(tuán)（經(jīng)濟(jì)適用房）及配套設(shè)施工程項(xiàng)目居配電工程監(jiān)理中標(biāo)候選人公示第1次公示171679，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）高（略）二期B組團(tuán)（經(jīng)濟(jì)適用房）及（略）項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示標(biāo)段編號(hào):（略）LGH標(biāo)段類(lèi)別：監(jiān)理評(píng)（略）辦法：綜合評(píng)（略）招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和該項(xiàng)目招標(biāo)文件（略）的高（略）二期B組團(tuán)（經(jīng)濟(jì)適用房）及（略）項(xiàng)（略）監(jiān)理評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：1、中標(biāo)候選人排序名單第一名第二名（略）公司（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-不（略）行業(yè)-不（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-港（略）-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-水利水電-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-機(jī)電-不（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專(zhuān)（略）監(jiān)理-電力-不（略）專(zhuān)業(yè)乙級(jí)投標(biāo)報(bào)價(jià)（（略））（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王旭亮于朋周陶立翔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等（略）師;一級(jí)（略）建造（略）師;一級(jí)（略）建造（略）師;一級(jí)（略）建造師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書(shū)編號(hào)（略）;蘇（略）;蘇（略）;蘇（略）暫估-價(jià)（略）------材料------2、中標(biāo)候選（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)（略）新港作（略）高壓線遷移項(xiàng)目（略）KV及以下（略）EPC總承包監(jiān)理項(xiàng)目合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）經(jīng)（略）2號(hào)開(kāi)工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王旭亮招標(biāo)單位名稱(chēng)淮安經(jīng)（略）新港辦事處獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)三期經(jīng)（略）施工監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)南京開(kāi)工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于朋周招標(biāo)單位（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱(chēng)合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱(chēng)評(píng)（略）業(yè)績(jī)合（略）域安置房項(xiàng)目A地塊居配電監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)（略）開(kāi)工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陶（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間?3、無(wú)效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；監(jiān)理資質(zhì)（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；（略）未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全，未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審未通過(guò)（略）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求經(jīng)投標(biāo)人蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；（投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋合法有效電子（略））未蓋投標(biāo)人單位章，法定代表人或其委托（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項(xiàng)的規(guī)定；總監(jiān)資格不符合要求。4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果（無(wú)）5、投標(biāo)人及其擬派項(xiàng)目負(fù)（略）業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性等得（略）情況序號(hào)單位名稱(chēng)評(píng)（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評(píng)審資信業(yè)績(jī)部（略）評(píng)審其他因素評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審1（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部（略）的評(píng)（略）情況單位名稱(chēng)評(píng)（略）因素權(quán)重評(píng)委打（略）評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5（略）公司監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、