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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-21在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共四川高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 ------（略）黨委第一巡察組于（略）年（略）開(kāi)展了常規(guī)巡察，并于（略）年（略）月（略）日進(jìn)行了問(wèn)題反饋。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)將（略）改工作階段進(jìn)展情況予以公布。一、落實(shí)巡察（略）改組織領(lǐng)導(dǎo)情況（一）迅速動(dòng)員部署，研究落實(shí)意見(jiàn)。（略）黨委第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，研究落實(shí)（略）改工作，對(duì)照反饋意見(jiàn)，明確（略）改目（略）黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的巡察反饋意見(jiàn)（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)（略）黨委書(shū)記黃兵對(duì)巡察（略）改工作進(jìn)行了部署，要求班子成員要站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)做好巡察（略）改工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把做好巡察（略）改工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，以高度的責(zé)任感和使命感，推進(jìn)（略）改工作落實(shí)落地落細(xì)。（二）制定（略）改方案，細(xì)化（略）黨委專題會(huì)議研究（略）改方案，對(duì)照巡察反饋的具體問(wèn)題，（略）別研究制定了具體（略）改措施，明確抓好巡察（略）改工作的總體要求和方法步驟，詳細(xì)列出（略）改措施、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)，同時(shí)，按照深挖根源、舉一反三、綜合施策、標(biāo)本兼治的要求，建立了詳細(xì)的（略）改臺(tái)賬，做到任務(wù)到人責(zé)任到人。（三）層層（略）黨委書(shū)記對(duì)（略）改工作親自部署、親自過(guò)（略）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)（略）管業(yè)務(wù)和下屬（略）各部（室）、下屬各單位各司其職，密切配合，通力協(xié)作，對(duì)（略）改問(wèn)題逐個(gè)落實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，確保條條有（略）改、件件有著落。（四）召開(kāi)民（略）黨委在前一階段認(rèn)真研究（略）改方案的基礎(chǔ)上，（略）年（略）月（略）日召開(kāi)巡察（略）黨委書(shū)記代表川高公司黨委作領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查、問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)以及個(gè)人對(duì)照檢查，作自我批評(píng)。班子其他成員也逐一作對(duì)照檢查、問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)、作自我批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，努力查找問(wèn)題到位、反思到位、承擔(dān)責(zé)任到位。二、巡察組反饋問(wèn)題（略）改進(jìn)展情況（一）關(guān)（略）黨委工作要求在基層的落實(shí)情況方面的問(wèn)題1.學(xué)習(xí)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)?工作有差距（1）理論武裝見(jiàn)行見(jiàn)效不（略）“第一議題”制度，提高“第一議題”學(xué)習(xí)頻次，確保覆蓋率不低于（略）%；加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)“第一議題”制度落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)，將“第一議題”學(xué)習(xí)情況納入年度黨建考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促（略）改落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)制度（略）本部第一議題覆蓋率（略）%（略）黨委（略）組學(xué)習(xí)制度》，并通過(guò)印發(fā)提（略）各單位督促盡快完成修訂工作，相關(guān)單位均已提交紙質(zhì)版（略）黨委對(duì)所屬（略）組學(xué)習(xí)情況完成檢查，并印發(fā)檢查情況通報(bào)。（2）主題教育走深走實(shí)不夠（略）改情況（略）黨委第一巡察組反饋意見(jiàn)”（略）改工作進(jìn)度表—關(guān)于持續(xù)做好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化清單的（略）各單位按月度為單位，上報(bào)更新（略）改工作情況。二是扎實(shí)抓好調(diào)查研究，（略）年聚焦發(fā)展需求確定調(diào)研課題（略）個(gè)，推動(dòng)解決安全、環(huán)保、隊(duì)（略）建設(shè)等基層問(wèn)題（略）項(xiàng)。2.落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代企業(yè)治理各環(huán)節(jié)有差距（3）企業(yè)治理體系未健全（略）改（略）各單位重新學(xué)（略）章程指引（試行）》文件，并提示各單位需將黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮中“把方（略）、促落實(shí)”更新為“把方（略）、保（略）內(nèi)開(kāi)展一次“黨建入章”梳理自查，建立“黨建入章”工作臺(tái)賬，向相關(guān)（略）家單位（略）《（略）改提醒函》，已督促完成（略）改。三是理清和明確各治理主體間的行權(quán)邊界，所屬企業(yè)“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。（4）經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)未有效運(yùn)轉(zhuǎn)（略）改情況：一是督促各單位科學(xué)設(shè)置董事會(huì)專門(mén)專委會(huì)并調(diào)（略）優(yōu)化其成員，建立健全董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)制度，推動(dòng)議題進(jìn)行對(duì)應(yīng)專委會(huì)前置研究，并將其作為董事會(huì)審議的必要條件，實(shí)現(xiàn)專委會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是梳理川高所（略），并批復(fù)確認(rèn)企業(yè)治理模式，所屬企業(yè)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。三是進(jìn)一步厘清所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況，結(jié)合董事缺位、退休、調(diào)離等具體情況，針對(duì)性優(yōu)化所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置（略）所屬企業(yè)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員的通知》《關(guān)于委派董事調(diào)（略）的函（（略）所屬企業(yè)董事會(huì)成員的通知》等文件，完成所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。3.落實(shí)（略）戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系有差距（5（略）智慧管控（略）規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐步縮減（略）改情況（略）產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見(jiàn)（略）產(chǎn)業(yè)協(xié)同重點(diǎn)任務(wù)，有效帶動(dòng)“4+3”（略）產(chǎn)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、物（略）咨詢等方（略）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)”總體目標(biāo)，堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，做實(shí)、（略）產(chǎn)業(yè)。三是印發(fā)產(chǎn)業(yè)（略）等廳劃轉(zhuǎn)企業(yè)納入?yún)f(xié)同服務(wù)方，（略）產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)（略）已編制印發(fā)《存貨管理辦法》，按（略）、（略）級(jí)（略）類和經(jīng)濟(jì)效益的原則開(kāi)展存貨管理；已編制《大宗貿(mào)易臺(tái)賬管理辦法（試行）》，對(duì)大宗貿(mào)易的合同、購(gòu)銷(xiāo)明細(xì)、應(yīng)收應(yīng)付款等進(jìn)行臺(tái)賬管理；已編制《大宗物資貿(mào)易應(yīng)收賬款管理辦法（試行）》，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立應(yīng)收賬款形成過(guò)程中各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制度和內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中催收、事后清欠的全過(guò)程管理；已編制《大宗物資自營(yíng)現(xiàn)貨采購(gòu)管理辦法（試行）》，對(duì)供應(yīng)商資料庫(kù)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面（略）已編制印發(fā)《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《供應(yīng)商管理辦法（試行）》《采購(gòu)管理制度（試行）》，對(duì)貿(mào)易項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程管理。4（略）“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”要求有差距（6）科技成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效不高（略）改情況：進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入力度，重點(diǎn)在超長(zhǎng)（略）、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、智慧運(yùn)維、綠色低碳等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展科技攻關(guān)。（略）全年科研投入同比增幅8%。二是加大力度進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣（略）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定實(shí)（略）企（略）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集—無(wú)鋼筋預(yù)制主梁通用圖（（略）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橋梁領(lǐng)域第一批（略）高速（略）清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《超長(zhǎng)（略）建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》等項(xiàng)目入選第三屆科（略）服務(wù)大會(huì)重點(diǎn)推薦科創(chuàng)項(xiàng)目。三是積極參與“（略）更通暢（略）年科技創(chuàng)新大會(huì)、（略）交通運(yùn)輸科普講解大賽等科技交流活動(dòng)（略）余次（略）近年來(lái)科技創(chuàng)新系列成果。成都繞城高速西段“四川高速蜀源交通安全科普基地”成功入（略）第（略）級(jí)科普基地名單。（7）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不（略）公司完成中長(zhǎng)期激勵(lì)“孵化培育”機(jī)制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，（略）場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理程度，積極推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。二是結(jié)合《中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施（略）關(guān)于推進(jìn)所屬企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方案，積極推動(dòng)中長(zhǎng)期（略）所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考（略）所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》，逗硬開(kāi)展所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效（略）所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬（略）配方案，督促所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬（略）配合理拉開(kāi)差距，要求所屬企業(yè)研究制定各企業(yè)自己的負(fù)（略）備案（略）所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)督促所屬企業(yè)完善編制控制及機(jī)（略）內(nèi)人員流動(dòng)及共享用工，引導(dǎo)超編企業(yè)人員向空編企業(yè)流動(dòng)。六是落實(shí)新建、新通車(chē)項(xiàng)目人員編制核定，企業(yè)現(xiàn)有人員總數(shù)已控制在批復(fù)編制范圍內(nèi)。（8）降本增效挖潛不足（略）改情況：一是正在開(kāi)展德陽(yáng)繞城施工圖內(nèi)部審查工作，對(duì)金西、昭（略）線進(jìn)行初審；嚴(yán)格開(kāi)展設(shè)計(jì)變更審查，持續(xù)（略）使用；其余成本控制工作正在持續(xù)推動(dòng)中。二是嚴(yán)格養(yǎng)（略）已完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管（略）管理、（略）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日常小修管理、巡檢評(píng)定等養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理模塊，初步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)全（略）流轉(zhuǎn)，并組織召（略）試運(yùn)行總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)。三是嚴(yán)控養(yǎng)護(hù)成本，積極落實(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃審核工作，并按專業(yè)、新建續(xù)建、成本類資本類、（略）產(chǎn)值、長(zhǎng)期待攤銷(xiāo)（固定資產(chǎn)折舊）等多口徑進(jìn)行對(duì)比，對(duì)無(wú)需立即處置的項(xiàng)目開(kāi)展（略）階段、（略）段落實(shí)施三年滾動(dòng)計(jì)劃；（略）面抗滑性能提升專題研究已完成任務(wù)書(shū)和建議（略）養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)施工、橋梁定檢、試驗(yàn)檢測(cè)與施工監(jiān)理、橋梁健康監(jiān)測(cè)（略）做好瀝青銑刨料等廢舊材料的回收利用工作。已牽頭完成“1+7（略）建設(shè)，已完成（略）年—（略）年（略）施工招標(biāo)工作。5.服務(wù)（略）雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有差距（9）“投資唱主（略）”作用發(fā)揮不到位（略）改情況：一是（略）年召開(kāi)建設(shè)例會(huì)9次，成立通（略）下達(dá)確保和力爭(zhēng)目標(biāo)的（略）.2%、（略）.7%，同比增長(zhǎng)（略）.6%，創(chuàng)歷史高位。二是召開(kāi)建設(shè)用地報(bào)批調(diào)度會(huì)（略）次，大墊、漢廣擴(kuò)容、遂渝擴(kuò)容、天眉樂(lè)成都段、成渝擴(kuò)容資陽(yáng)段、內(nèi)江段6個(gè)項(xiàng)目（（略）段）建設(shè)用地批復(fù)和德陽(yáng)繞城南先行用地批復(fù)，成渝擴(kuò)容成都段已報(bào)部審查。三是督促成南擴(kuò)容項(xiàng)目、成綿擴(kuò)（略）與德陽(yáng)、廣（略）等地方政府展開(kāi)座談5次，成南擴(kuò)容龍陵線、成綿擴(kuò)容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改，有力保障項(xiàng)目建設(shè)。四是為確保實(shí)現(xiàn)九綿（略）年底（略）內(nèi)抽調(diào)人員并邀請(qǐng)相關(guān)專家成立“九綿項(xiàng)目通車(chē)保障督導(dǎo)組”，（略）督導(dǎo)（略）次，印發(fā)督導(dǎo)周報(bào)（略）次。五（略）交通運(yùn)輸廳要求，通車(chē)段（略）.3公里土建、（略）面全面完成，加快推進(jìn)房建、交安、機(jī)（略）掃尾及銷(xiāo)缺工作，已完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收檢測(cè)，剩余（略）公里甲勿海至王朗互通主線右幅已貫通，（略）施工，（略）交通運(yùn)輸廳要求，已于（略）年（略）月底建成通車(chē)。6.健全合規(guī)內(nèi)控體系、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有差距（（略））合規(guī)內(nèi)控不夠嚴(yán)實(shí)（略）改情況：一是進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理，及時(shí)進(jìn)行制度修訂。跟蹤督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)制度問(wèn)題進(jìn)行再梳理，針對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)、不符合上級(jí)要求的規(guī)章制度制定修訂或廢止計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理。（略）年共計(jì)修訂（略）項(xiàng)制度、廢止5項(xiàng)制度。（（略））低效無(wú)效資產(chǎn)處置滯后（略）改情況（略）低效無(wú)效企業(yè)“一（略），并結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)（略）年年度處置目標(biāo)，將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，（略）年已完成金堂金南、?？谌鹌鎯杉移髽I(yè)的注銷(xiāo)工作。三是制定“一項(xiàng)一策”原則制定精準(zhǔn)處置方案，（略）場(chǎng)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行逐步優(yōu)化，積極推進(jìn)盤(pán)（略）年度處置目標(biāo)，將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。（（略））逾期應(yīng)收賬款余額大（略）改情況：一是制定（略）年清收方案并印發(fā)《關(guān)于印發(fā)（略）年度應(yīng)收款項(xiàng)清收工（略）所屬各單位（略）年清收目標(biāo)，定期統(tǒng)計(jì)（略）析應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)度。二是川高本部將應(yīng)收款項(xiàng)（略）類（略）理并由相關(guān)業(yè)務(wù)（略）公司報(bào)送清查情況，將長(zhǎng)期逾期應(yīng)收賬款納入了歷史遺留問(wèn)題清單，并以文件形式下發(fā)給各相關(guān)單位，明確了責(zé)任主體，定期收集應(yīng)收款項(xiàng)的清收日志。（（略））招標(biāo)采購(gòu)管控不規(guī)范（略）改情況：一是強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管控，修訂《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格招標(biāo)備案管理，按照要（略）