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一 、 采購內(nèi)容

1、優(yōu)化風險稽核、派單數(shù)據(jù)模型、規(guī)范并優(yōu)化派單流程，壓縮一線派單量

(1)新建風險數(shù)據(jù)清洗模塊：對風險數(shù)據(jù)進行清洗，篩選出高風險疑似數(shù)據(jù)進入派單環(huán)節(jié)；

(2)構建通用派單模塊，規(guī)范派單數(shù)據(jù)：派單數(shù)據(jù)以基礎信息+風險信息+（略）改要求組合為派單信息進行下派；

(3)規(guī)范回單信息：將基礎信息+核實反饋+問責考核組合為派單信息進行回單；

2、清理優(yōu)化現(xiàn)有事權審批，優(yōu)化事權審批機制，提升自動施工接口能力

(1)事權審批清理優(yōu)化：高使用率事權審批所有工位具備超時提醒以及免打擾時段提醒功能，非重要審批節(jié)點具備超時自動審批功能；

(2)構建事權審批（略）：開設（略），申請人可直接將審批單提到最后一個環(huán)節(jié)審批，事后單子繼續(xù)回轉各流程完成補審；

(3)提升自動施（略）提升現(xiàn)有自動施工接口功能具備批量自動施工能力，完成寬帶（略）的自動施工；

3、新增調(diào)證自助取數(shù)功能，提升取數(shù)支撐效率

（1（略）能（略）將證據(jù)調(diào)取所需數(shù)據(jù)信息（略），打（略）文檔接口將結果數(shù)據(jù)自動下發(fā)至建單人的功能；

（2）建立“金庫審批授權”模式

自助取數(shù)內(nèi)容：取數(shù)查詢條件（號碼、（略）、合同號、IMEI）、所需提取字段信息以及取數(shù)周期，確保數(shù)據(jù)“最小、夠用”；

審批結果自動推送：通過審批（略）自動將（略）文檔，強化安全管控機制；

4、新建群腐線條風險模型以及派單流程

（1（略）信安反詐主題稽核點：根據(jù)涉詐行為劃（略）高、中、低風險數(shù)據(jù)模型（略）個，其中高風險稽核點（略）個，中風險稽核點（略）個，低風險稽核點（略）個；

（2）翼（略）、權益金風險稽核點：對翼（略）、權益金轉帳記錄進行稽核，違規(guī)轉帳風險數(shù)據(jù)進行（略）析清洗后按優(yōu)化后派單流程進行派單；

5、構建風險防控總視圖

（1）對重點業(yè)務風險稽核、事權審批等通過柱狀圖、折線圖、餅圖等圖表形式展示風險派單的處理情況和效果，包括派單數(shù)量、處理時間、處理結果等；

（2）根據(jù)人員組織架構動態(tài)調(diào)（略）看數(shù)范圍提供給各級管（略）人員組織進行數(shù)據(jù)下鉆；

6、營收資金能力提升

（1）（略）M（略）、政企預存款發(fā)票預開、紅沖、使用、回款、回（略）營收稽核資金（略）、在途預存流程強交聯(lián)；

（2）改造資金認領流程、新增回退流程：實現(xiàn)資金認（略）客戶數(shù)據(jù)貫通；

（3）余額帳本主數(shù)據(jù)擴展以及程序改（略）代碼以及客戶號，程序具備處理新增字段數(shù)據(jù)的能力；

（4（略）完成營收資金、計費余額數(shù)（略）完成預開發(fā)票數(shù)據(jù)（略）；

（5）SAP過帳數(shù)據(jù)（略）：擴展現(xiàn)有過帳數(shù)據(jù)（略）范圍。

二 、 直接采購原因

本項目需要向原成交供應商采購，否則將影響施工、功能或服務配套要求

三 、 直接采購供應（略）

四 、 公示媒介和期限

本公示僅在（略）（https:（略）.cn）上發(fā)布，其他媒介轉載無效。

公示期自 （略）年（略）月（略）日 至 （略）年（略）月（略）日 。

五 、 項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人和聯(lián)系方式: 李林蔚 ， （略）

異議聯(lián)系人和聯(lián)系方式: 李老師 ， （略）-（略）

公示期間，如果對本項目采購內(nèi)容、擬采用的采購方式和供應商選擇等有異議或質(zhì)疑，應以書面形式通過異議接收（略）實名提出 。

（略）

日 期： （略）年（略）月（略）日