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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-12-09在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 哈爾濱市平房區(qū)教育局2025年度哈爾濱市平房區(qū)教育工作人員培訓(xùn)采購項目中標（成交）結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 &#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;一、項目編號：[（略）]DHGCGL[CS]（略）&#（略）;二、項目名稱：（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目&#（略）;三、采購結(jié)果&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目:&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;供應(yīng)商名稱&#（略）;供應(yīng)商地址&#（略）;中標（成交）金額&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）號2單（略）3層3號&#（略）;&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;四、主要標的信息&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目:&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略））&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;品目號&#（略）;品目名稱&#（略）;采購標的&#（略）;服務(wù)范圍&#（略）;服務(wù)要求&#（略）;服務(wù)時間&#（略）;服務(wù)標準&#（略）;金額（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1-1&#（略）;培訓(xùn)服務(wù)&#（略）;教育工作者培訓(xùn)&#（略）;（略）教育工作人員&#（略）;為深入貫徹落實《（略）新時代基礎(chǔ)教育強師計劃實施方案》（略）、（略）關(guān)于教師隊（略）建設(shè)的相關(guān)文件精神，緊扣（略）“一核四維”（略），切實（略）教育工作者的綜合素質(zhì)與專業(yè)化水平，推動平房教育高質(zhì)量發(fā)展，本年度繼續(xù)開展教育工作者培訓(xùn)，特制定本方案。（一）指導(dǎo)思想堅持以立德樹人為根本任務(wù)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為核心，遵循教育規(guī)律和教師成長規(guī)律，秉承“走出去、拓視野、學(xué)先進、促內(nèi)涵”的理念。通過精準、高效、沉（略）外培訓(xùn)模式，全面（略）教育工作者的管理能力、教研創(chuàng)新能力以及數(shù)字化素養(yǎng)與綜合育人能力,（略）教育現(xiàn)代化發(fā)展提供堅實的人才支撐。（二）培訓(xùn)目標1、（略）外培訓(xùn)：跨域融智，智啟新程（1）深化理論認知：通過專家引領(lǐng)，開展專題講座指導(dǎo)，結(jié)合深入的理論學(xué)習(xí)，幫助教育工作者全面洞察新時代基礎(chǔ)教育（略）更新教育理念，并將這些理念有效轉(zhuǎn)化為具體可行的理論武器，用以日常教學(xué)實踐的設(shè)計、實施與反思，提升教育質(zhì)量和學(xué)生成長效果。（2）提升實踐能力：通過在頂尖學(xué)府專家的講解介紹與交流，汲（略）域的教育管理經(jīng)驗、課堂運作技巧和課程開發(fā)方法，從而激發(fā)教學(xué)反思，增強應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)的實際操作能力。（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體：通過專家深度引領(lǐng)的小組協(xié)作研討活動，有效激發(fā)團隊成員間的知識共建與思維共振，在互動中深化彼此的理解與創(chuàng)新，逐步建立起互學(xué)互鑒、協(xié)同共進的持續(xù)學(xué)習(xí)機制，營造一個動態(tài)、高效且富（略），確保團隊在長期發(fā)展中不斷進步與提升。2、（略）內(nèi)培訓(xùn)：黨建鑄魂，育心賦能（1）強化政治引領(lǐng)，筑（略）開展黨的理論學(xué)習(xí)和政策解讀，增強黨員教師對黨的教育方針的理解與認同，提升政治判斷力與思想凝聚力，確保教育教學(xué)始終保持正確方向，落實立德樹人根本任務(wù)。（2）明確職業(yè)底線，塑造高尚師德：強化教師的責(zé)任意識與法治觀念，明確教育教學(xué)中的行為紅線。引導(dǎo)教師以身作則，成為學(xué)生健康成（略）人與榜樣。將師德修養(yǎng)融入教育教學(xué)實踐，推動教師綜合能力與職業(yè)幸福感的提升?！づ嘤?xùn)地點1、（略）外培訓(xùn)：（略）（地點擬定）2、（略）內(nèi)培訓(xùn)：（略）內(nèi)（具體培訓(xùn)地點另行通知）·參訓(xùn)學(xué)員（一）（略）外培訓(xùn)1、（略）部（略）領(lǐng)導(dǎo)干（略）管理人員、責(zé)任督學(xué)等計劃（略）人左右（暫定）。2、（略）部（略）領(lǐng)導(dǎo)干（略）幼兒園管理人員、責(zé)任督學(xué)等計劃（略）人左右（暫定）。（二）（略）內(nèi)培訓(xùn)1（略）全體黨員干部。計劃（略）人左右。2、師德培訓(xùn)：全體教師。線下+（略）計劃（略）人左右?！づ嘤?xùn)學(xué)時1、（略）外培訓(xùn)學(xué)時：每期（略）學(xué)時，共計（略）學(xué)時2、（略）內(nèi)培訓(xùn)學(xué)時：每期8學(xué)時，共計（略）學(xué)時·培訓(xùn)時間（一）（略）外培訓(xùn)第一期：（略）年（略）月（具體時間待定）第二期：（略）年（略）月（具體時間待定）（二）（略）內(nèi)培訓(xùn)（略）年（略）月至（略）年（略）月上述為擬定時間，具體時間以實際通知為準。&#（略）;合同簽訂后至（略）年（略）月（略）日&#（略）;培訓(xùn)目標與需求方案（略）.0（略）師資結(jié)構(gòu)方案（略）.0（略）培訓(xùn)內(nèi)容方案（略）.0（略）培訓(xùn)管理與保障方案（略）.0（略）考核評價方案8.0（略）項目執(zhí)行團隊（5.0（略））業(yè)績證明（5.0（略））投標報價得（略）.0（略）&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;五、評審專家（單一來源采購人員）名單：&#（略）;&#（略）;&#（略）;關(guān)曉穎、任玉鳳、李雪（采購人代表）&#（略）;&#（略）;六、代理服務(wù)收費標準及金額：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;代理服務(wù)收費標準&#（略）;&#（略）;&#（略）;招標代理服務(wù)費（略）.（略），（略）形式：以電匯付款方式向代理機構(gòu)一次繳清招（略）哈（略）哈爾（略）?帳號：（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包號&#（略）;合同包名稱&#（略）;代理服務(wù)費金額（（略））&#（略）;收取對象&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目&#（略）;0.（略）&#（略）;中標（成交）供應(yīng)商&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;七、公告期限&#（略）;自本公告發(fā)布之日起1個工作日。&#（略）;八、其他補充事宜&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目:供應(yīng)商資格性審查符合性審查（略）得（略）價格得（略）綜合得（略）評審價格最終報價得（略）排名（略）通過通過（略）.（略）.（略）.（略）.（略）,（略）.（略）通過通過（略）.（略）.（略）.（略）.（略）,（略）.（略）通過通過（略）.（略）.（略）.（略）.（略）,（略）.（略）通過通過（略）.（略）.（略）.（略）.（略）,（略）.（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。&#（略）;&#（略）;1.采購人信息&#（略）;名稱：（略）平（略）&#（略）;地址：（略）2.采購代理機（略）&#（略）;地址：（略）3.項目聯(lián)系方式&#（略）;項目聯(lián)系人：（略）#（略）;電話（略）&#（略）;（略）年（略）月（略）日&#（略）;&#（略）;&#（略）;相關(guān)附件：&#（略）;&#（略）;&#（略）;開標記錄表.zip&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目報價明細附件.pdf&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）年度（略）教育工作人員培訓(xùn)采購項目磋商文件（（略））.pdf&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包1：中小企業(yè)或殘疾人福利（略））.pdf&#（略）;&#（略）;（略）查看內(nèi)容